Реферат: Оплата труда работников предприятия

- невыполнение производственных заданий, отставание от ритма бригады, неэффективное использование оборудование и т.п. - до 0,5;

- недостаточное профессиональное мастерство, брак, нарушение правил ТБ и пр. нарушения, снижающие общие результаты - до 0,25.

Пример. Расчетная ведомость .

№	Ф.И.О.	Раз-ряд	Часов тариф ставка коп.	Отработанное время,часы	Тарифная ЗП руб.	Установленный КТУ	Тарифная ЗП с КТУ (6*7)	Сдельн приработок, руб.	Пре-мия, руб.	Общий зара-боток, руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Петров П.А.	5	92,0	184	169-28	1,2	203-13	52-81	44-68	266-77
2	Иванов В.И.	4	81,0	160	129-60	1,3	168-48	43-80	37-06	210-46
3	Блинов А.С.	4	81,0	184	149-04	0,8	119-23	30-99	26-23	206-26
4	Блатов И.Ф.	3	72,0	184	132-48	0,7	92-73	24-10	20-40	176-98
5	Кусков Л.К.	3	72,0	176	126-72	1,0	126,72	32-94	27-87	187-53
6	Седов Б.П.	2	65,0	184	119-60	1,3	155-48	40-42	34-20	194-22
Итого:	-	-	-	826-72	6,3	865-77	225-06	190-44	1242-22

Организация оплаты труда руководителей, специалистов и служащих.

Успех предприятия во многом зависит от материальной заинтересованности его работников, т.е. эффективности мотивации труда, построения ЗП.

Труд руководителей, специалистов и служащих оплачивается повременно , исходя из размеров установленных для них месячных должностных окладов и фактически отработанного времени. Наряду с этим широко применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Однако руководители предприятий могут вводить для специалистов и служащих сдельную, аккордную и другие системы оплаты труда.

В последнее время широко распространяется контрактная система - при найме работник и администрация заключают контракт на определенное время, в котором указываются обоюдные обязательства работодателя и наемного работника.

Ранее нормативным документом являлся «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих» , который содержит132 квалификационные характеристики должностей. Он имеет широкое применение и в настоящее время.

В них указаны должностные обязанности, требования к знаниям, уровню и профилю подготовки работников . Квалификационные характеристики по каждой должности состоят из трех разделов: «Должностные обязанности», «Должен знать», «Квалификационные требования» .

В справочнике предусмотрено внутридолжностное категорирование по оплате труда, дифференцирующее оклады в зависимости от квалификации и производственного опыта, образования и стажа работы.

Особенности предприятий учитываются в конкретных должностных инструкциях , которые определяют обязанности, права и ответственность должностных лиц.

Важной формой работы с кадрами является аттестация кадров, по итогам которой принимаются решения об изменении окладов, установлении или отмене надбавок, об освобождении от занимаемой должности.

Регулирование оплаты труда руководителей, специалистов и служащих осуществляется посредством дифференциации их месячных окладов, сведенных в схемы должностных окладов.

Организация премирования работников.

При организации премирования работников необходимо руководствоваться следующими основными принципами:

1) Премирование необходимо устанавливать для за те показатели и для тех категорий работников, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия.

2) При премировании следует исходить из назначения и роли каждого подразделения на предприятия, их функций, задач и значимости для предприятия в целом.

3) Премирование рекомендуется увязывать с внутрипроизводственным хозрасчетом.

4) Число показателей должно быть оптимально (2-3). Улучшение их не должно достигаться за счет других экономических и финансовых показателей.

5) Нормативы премирования рекомендуется дифференцировать в зависимости от напряженности задания.

6) Основанием для выплаты премии являются данные статистической и бухгалтерской отчетности.

Особые условия оплаты труда.

1) Районные коэффициенты к заработной плате - норматив увеличения размера ЗП в зависимости от географического расположения организации, предприятия (Восточная Сибирь, Дальний Восток и т.д.) с тяжелыми природно-климатическими условиями (1-2).

2) Оплата работы в сверхурочное время :

- при повременной оплате труда - за первые 2 часа в полуторном размере, за последующие - 2-ном;

- при сдельной - за первые 2 часа доплата 50% тарифной ставки повременщика, за последующие 100% этой ставки.

3) Оплата в праздничные дни :

- сдельщикам по 2-ным сдельным расценкам;

- повременщикам - 2-я часовая или дневная ставка;