Реферат: Оптимизация управления торговым предприятием Книгомир
Выполнила: студентка 6 курса,
2 гр, «Менеджмент организации»
з/с формы обучения
Пузанкова Ольга
Проверил: Лимаренко И.К.
Саратов 2010
Содержание
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы оптимизации управления торговым предприятием…………………………………………………………………………………...5
1.1 Понятие, цели и задачи управления торговым предприятием…………….5
1.2 Элементы и функции управления торговым предприятием……………...11
2. Оптимизация управления магазином «Книгомир»…………………………20
2.1 Общая характеристика магазина «Книгомир»………………………….....20
2.2 Подходы к оптимизации процесса управления магазином «Книгомир»...24
2.3 Внедрение оптимизации в управление магазином «Книгомир»..…….….27
Заключение…………………………………………………………………….…32
Список литературы………………….……………………………………….…..34
Введение
Переход от административно-командной к рыночной экономике поставил перед предприятиями, в том числе и торговыми, новые, ранее не возникавшие проблемы и задачи. Изменения принципов хозяйствования, разрушение старой, основанной на жестком директивном планировании и административном управлении системы, повлекли за собой разбалансированность устоявшихся связей и пропорций, привели многие предприятия на грань банкротства.
Радикальная перестройка системы управления в связи с переходом к рыночным отношениям - одно из важнейших направлений реформирования рыночной экономики. Особо значимой эта проблема становится для торговых предприятий. Являясь объектами товарно-денежных отношений, экономически самостоятельными и полностью отвечающими за результаты своей хозяйственной деятельности, торговые предприятия должны сформировать систему управления, которая обеспечила бы им высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке, а в конечном счете - сохранение и приумножение вложенного в них капитала.
В связи с этим, доминирующей проблемой науки и практики хозяйствования стало развитие концептуальных и создание организационных и методических основ формирования системного управления торговым предприятием, способного непрерывно адаптироваться к изменениям внешней среды, снабженного инструментарием быстрого реагирования на меняющиеся потребности окружения.
Таким образом, целью настоящего курсового проекта является изучение особенностей управления торговыми предприятиями на примере конкретного c разработкой предложения по оптимизации процесса управления им.
Объектом представленной работы является известная сеть книготорговых магазинов ООО «ТОП-КНИГА» - «Книгомир», расположенный по адресу: г. Саратов, ул. Усть-Курдюмская, д. 5.
Предметом исследования является оптимизация управления торговым предприятием «Книгомир».
Для достижения поставленной цели курсового исследования представляется необходимым решение следующих задач:
1. Изучить понятие, цели и задачи управления торговым предприятием.
2. Проанализировать элементы и функции управления торговым предприятием.
4. Дать общую характеристику магазина «Книгомир».
5. Рассмотреть различные подходы к оптимизации процесса управления магазином «Книгомир».
Теоретическую и методологическую основу курсового исследования составила обширная литература по выбранной теме таких авторов, как: Бланк И.А., Власова В.М., Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К., Клаузевиц К., Брагин Л.А., Гребнев А.И. и др.
1. Теоретические основы оптимизации управления
торговым предприятием
1.1 Понятие, цели и задачи управления торговым предприятием
Управление торговым предприятием или торговый менеджмент представляет собой процесс управления всеми основными аспектами деятельности торгового предприятия. Он призван формировать наиболее рациональные управленческие решения по вопросам развития конкретного торгового предприятия, координировать различные направления его деятельности и обеспечивать высокую эффективность конечных результатов этой деятельности[1] .
Торговый менеджмент, базируясь на теории общего менеджмента предприятия, интегрирует в себе приемы и методы многих функциональных видов менеджмента применительно к специфике деятельности торгового предприятия. В частности, торговый менеджмент использует обширный арсенал методов производственного менеджмента, инновационного менеджмента, менеджмента персонала, финансового менеджмента и некоторых других видов функционального менеджмента, возможных к применению на предприятиях торговли.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--