Реферат: Организация финансового менеджмента на предприятии 2

Выполнил:

Студент 4 курса

Ф-04-6 группы

заочного отделения

Руководитель:

г. Наро-Фоминск 2008 г.

Оглавление

Введение ……………………………………………………………..	3
1. Теоретические основы финансового менеджмента …………………	5
1.1.Сущность финансового менеджмента………………………….	5
1.2.Правовая и налоговая среда в организации управления РФ….	19
1.3. Организация управления на предприятии…………………….	23
2. Организационно-экономическая характеристика ООО «ЭксперТ-ТранС» ………………………………………………………..	29
2.1. Организационная характеристика ООО «ЭксперТ-ТранС»…………………………………………….	29
2.2. Анализ основных показателей деятельности предприятия….	33
3. Методы эффективности функционирования финансового менеджмента ……………………………………………………………..	40
Заключение ………………………………………………………….	57
Список используемых источников ………………………………	59

Введение

В современных рыночных экономических отношениях любой процесс представляет собой финансовую систему.

Динамичность финансовой системы обуславливается тем, что она находится в постоянно меняющейся величине финансовых ресурсов, расходов, доходов, в колебаниях спроса и предложения на капитал. Финансовая система является открытой системой, так как она обменивается информацией с внешней средой.

Основа указанной системы регулируется финансовым менеджментом, которая определяется формированием структуры управляющей системы в его планировании, прогнозировании, организации, регулировании, стимулировании и контроля.

В структуру финансового механизма входят пять взаимосвязанных элементов: финансовые методы, финансовые рычаги, правовое, нормативное и информационное обеспечение.

Все направления в управлении сводятся в правовом обеспечении функционирования финансового механизма включающего законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы органов управления в его правовой и налоговой среде. Умело контролируемая правовая система на предприятии показывает воздействие финансов на хозяйствующий процесс, соответственно на конечный финансовый результат – получение максимальной прибыли.

Весь финансовый механизм зависит от внешних и внутренних факторов воздействия. К внешним факторам воздействия относятся контролирующие органы управления. Обеспечение функционирования хозяйственного процесса в поставленных целях зависят от правовой и налоговой среды. К внутренним факторам относятся обеспечение исполнения законодательных и нормативных актов по выбранной учетной политике предприятия. Основной причиной стабилизации процесса управления является ответственность по местам выполнения своих должностных обязанностей.

В ходе выполнения курсовой работы ставятся следующие задачи:

- изучение основ финансового управления;

- исследование организационного уровня финансово-хозяйственной

деятельности предприятия в его организации.

Предметом исследования является организация финансового менеджмента на предприятии.

Объектом исследования является ООО «ЭксперТ-ТранС»..

Основной целью служат теоретические и практические направления управления финансовым механизмом воздействия на конечный финансовый результат с проводимыми мероприятиями по экономическим расчетам.

1. Теоретические основы финансового менеджмента

1.1.Сущность финансового менеджмента

Финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления. Схематично это можно представить следующим образом (рис. 1)

Вход

Информация о состоянии Внешняя информация

объекта

Управляющая подсистема (субъект)
Финансовая дирекция и ее подразделения	Финансовый менеджер

Командная информация

Управляющая подсистема (объект)
Финансовые отношения
Денежный поток	Кругооборот капитала	Финансовые ресурсы и их источники

Выход

Рисунок 1. - Общая схема финансового менеджмента

Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе. Субъект управления – это специальная группа людей (финансовая дирекция как аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта[1] .

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--