Реферат: Организация финансового менеджмента на предприятии

Финансовый менеджмент имеет следующую целевую направленность:

1. обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами деятельности предприятия;

2. увеличение прибыли по основной деятельности и другим видам деятельности, если они имеют место;

3. организация финансовых взаимоотношений с банками, кредиторами и дебиторами;

4. обеспечение реальной сбалансированности планируемых доходов и расходов;

5. обеспечение платежеспособности и финансовой устойчивости;

6. выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

7. избежание банкротства и крупных финансовых неудач;

8. лидерство в борьбе с конкурентами;

9. максимизация рыночной стоимости фирмы;

10. устойчивые темпы роста экономического потенциала фирмы;

11. рост объемов производства и реализации;

12. обеспечение рентабельной деятельности и т.д.;

Цель финансового менеджмента предприятия конкретизируется в зависимости от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Центрального банка, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правового поля.

Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение которого близко к критическому, при разработке финансового плана должно ориентироваться на обоснование антикризисных мероприятий, которые позволят избежать, банкротства. Организация, получающая стабильные доходы, финансово устойчивая, может при разработке финансового плана поставить цель - увеличить рентабельность продаж и производства в целом.

Система целей финансового менеджмента предприятия должна быть ориентирована на увязку доходов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

При разработке стратегии финансового менеджмента следует учитывать перечисленные ниже факторы:

1. стадии жизненного цикла продукта: внедрение, рост, зрелость, падение;

2. идеи относительно новых продуктов;

3. уровень конкуренции;

4. человеческие ресурсы и взаимоотношения в коллективе;

5. уровень предпринимательского и финансового риска;

6. запасы на складе и оборачиваемость активов;

7. маркетинговые и рекламные условия - в том числе, долю рынка;

8. ценообразование на товары или услуги;

9. потребности в финансировании и наличие средств;

10. корпоративная и отраслевая стабильность, включая трудовые;

11. отношения между администрацией и профсоюзами, спрос на продукцию, государственное регулирование;

12. особенности цикла и сезонные колебания, факторы политики и экономики;