Реферат: Організація і забезпечення матеріально-технічними ресурсами 2

1. Структура і функції матеріально-технічного забезпечення на підприємстві.

2. Організація поставок матеріальних ресурсів на підприємстві.

3. Організація забезпечення виробничих участків.

1. Структура і функції матеріально-технічного забезпечення на підприємстві.

Для безперебійного функціонування в-ва необхідно добре налагодити матеріально-технічне забезпечення, яке на підприємстві здійснюється через органи МТЗ.

Головним завданням органів забезпечення підприємства є своєчасне і оптимальне забезпечення в-ва необхідними ресурсами відповідно комплектності і якості.

Вирішуючи завдання забезпечення, працівники служб забезпечення повинні вивчати і враховувати попит і пропозиції на всі необхідні підприємству матеріальні ресурси, рівень і зміна цін на них і на послуги посередницьких організацій, вибирати найбільш економічну форму руху товарів, оптимізувати запаси, знижувати транспортно-заготівельні і складські витрати.

Служби забезпечення для своєї роботи керуються такими напрямками:

1. Планування, яке вивчає:

- внутрішнє і зовнішнє середовище підприємства, а також ринок окремих товарів

- прогнозує і визначає потреби всіх видів ресурсів, планує оптимальні господарські зв’язки

- оптимізує виробничі запаси

- планує потреби матеріалів і встановлює їх ліміт на відпуск цехом

- оперативно планує забезпечення

2. Організація, яка включає:

- збір інформації про потреби в сировині, участь в ярмарках, виставках-продажах, аукціонах

- аналіз всіх джерел задоволення потреби в матеріальних ресурсах з метою вибору найбільш оптимального

- укладання з постачальниками господарських договорів на поставку продукції

- отримання і організація завозів реальних ресурсів

- організацію складського господарства, яке входить в склад служб забезпечення

- забезпечення цехів, участків, робочих місць необхідними матеріальними ресурсами

3. Контроль і координація роботи в склад яких входять:

- контроль за виконанням договірних зобов’язань постачальників, виконання ними строків поставки продукції

- контроль за розходом матеріальних ресурсів на в-ві

- вхідний контроль за якістю і комплектністю поступаючих матеріальних ресурсів

- контроль за виробничими запасами

- висунення претензії постачальникам, транспортним організаціям

- аналіз роботи служб забезпечення, розробка міроприємств по координації діяльності цих служб і підвищення її ефективності.

В умовах ринку підприємство саме вибирає постачальників, а значить і саме має право на вибір ефективних ресурсів. Це заставля є працівників МТЗ вивчати ринок, а також якість поставок, співпрацювати з різними постачальниками.

Організаційна побудова, характер і методи роботи служб забезпечення на підприємствах відрізняються між собою.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--