Реферат: Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия

·децентрализация, автономия, формирование целевых проблемных групп.

Социально-психологические, культурные

·сопротивление переменам, которые могут вызвать такие последствия, как изменение статуса, необходимость поиска новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения, сложившихся традиций;

·боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу;

·сопротивление всему новому, что поступает извне.

·моральное поощрение, общественное признание

·обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда;

·нормальный психологический климат в трудовом коллективе.

Следует отметить, что в крупных предприятиях управлению инновационным процессом уделяют постоянное внимание. Данный процесс представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 - Управление инновационным процессом на предприятии

Литература

1. Отраслевые рекомендации по разработке бизнес-планов организаций Министерства промышленности Республики Беларусь. Утв. приказом Министерства промышленности Республики Беларусь 2 октября 2002 г. № 372. Мн., ГИПП «Промпечать» 2002.

2. Титов, А.Б. Маркетинг и управление инновациями. – СПб.: Питер, 2001. – 240 с.

3. Трифилов, А.А. Управление инновационным развитием предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 343 с.

4. Ясников, Г.Е. Инновационное управление. Академия управления при Президенте. – Мн. 2001. – 193 с.