Реферат: Организация поведения

беспристрастно и с учетом индивидуальных предпочтений, но на основе выбора лучшей альтернативы для организации в целом. Модель ограниченной рациональности в принятии решений предполагает, что руководитель в своем желании быть рациональным зависит от познавательных ограничений, привычек и

предубеждений в восприятии и в зависимости от преобладания первого или второго модель может иметь две разновидности : личностно ограниченная рациональность; организационно ограниченная рациональность. Определение проблемы при этих подходах происходит упрощенным образом и поиск альтернативы осуществляется, по крайней мере, в начале процесса, в известных для руководителя областях. Анализ данных также упрощается, сдвигаясь

с долгосрочных ориентиров на краткосрочные. Обмен информацией не очень точен и отражает во многом индивидуальные предубеждения, основанные на

целях отдельных подразделений. Оценочные критерии сводятся до уровня прошлого опыта. Первая из альтернатив, превысившая этот уровень кладется в

основу убеждения, кладется в основу выбора.Следовательно можно сделать вывод, что люди преследуют цели удовлетворенности, а не

максимизации. Удовлетворенность при этом может трактоваться как курс действий, который достаточно хорош для организации в целом и требует минимум усилий со стороны членов организации. Например, очень часто инвестиции в организациях направляются туда, где можно получить удовлетворительную прибыль без попытки найти лучший вариант из всех имеющихся.

Организационный Уровень принятия решеня Индивидуальный	Модель личностно ограниченной рациональности (удовлетворенность индивида)	Рациональная модель(органи- Зационная максимизация)
	Политическая модель(индивидуальная максимизация)	Модель организационно ограниченной рациональности (удовлетворенность организации)

Я

Восприятие и интерпри- тация решения

МЫ

Рис.2 Модели принятия решений в организации.3

Политическая модель организационных решений отражает обычно желание членов организации удовлетворить в первую очередь свои индивидуальные интересы. Предпочтения устанавливаются еще на

раннем этапе процесса исходя из групповых целей. Обмен информацией носит спорадический характер. Определение проблемы, поиск альтернативы, сбор

данных и оценочные критерии выступают чаще как средства, используемые для того, что бы склонять решение в чью-либо пользу. Решение в данном случае

становится функцией распределения власти в организации и эффективности политики, используемой различными участниками процесса.

????? ????

Итак основные определения и понятия раскрыты ,теперь же в конечном итоге осталось проанализировать каким же образом власть и принятие решений сочетаются в организации. Смею предположить что в организации практически любого ранга и вида если имеется лицо (а как правило это есть директор, управляющий, вообщем назову все это одним словом «руководитель») которое оказывает влияние на других членов

организации посредством того или иного фактора.(в моем случае это как правило один

из тех источников которые описаны в части “Источники власти”).

3 - Ладанов И.Д. Практический Менеджмент - (Москва 1995)