Реферат: Организация производства: сущность и границы науки

Решение задачи обеспечения функционирова­ния производственной системы требует создания на предприятии системы организации производства, охватывающей во взаимосвязи все процессы произ­водство изготовлению, реализации и обслуживанию в эксплуатации выпускаемой продукции.

Системой организации производства является совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает ра­циональное функционирование элементов производ­ственной системы и их взаимодействие в процессе производства продукции.

При формировании системы организации про­изводства можно выделить частные функции орга­низационной деятельности, сгруппировав их в виде относительно обособленных комплексов - подсистем. В основу выделения этих функций положен целевойподход(см.таблицу).

Основные цели организации производства и

направления работы производство их организации

Области деятельности	Основные цели организации производства	Направления работы производство реализации целей организации производства
Изготовление и поставка продукции потребителям	Удовлетворение спроса потребителей, поставка продукции производство заказам и договорам. Выполнение плана производства производство номенклатуре и качеству в требуемые сроки.	Организация маркетинговых исследований Организация производственных процессов Организация материальных потоков Организация оперативного управления производством Организация обеспечения производства Организация сбыта продукции
Повышение качества и обеспечения конкурентоспособности продукции	Разработка новых видов продукции и совершенствование выпускаемых изделий с учетом требований рынка. Обеспечение стабильного качества продукции, сокращение брака и рекламаций.	Организация маркетинговых исследований Организация подготовки производства и освоения новых видов продукции Организация производственных процессов Организация обеспечения качества продукции. Организация метрологического обеспечения.
Рациональное использование производственных ресурсов	Повышение производительности труда рабочих. Улучшение использования основных фондов и производственных мощностей Сокращение длительности производственного цикла и запасов товарно-материальных ценностей. Рационализация информационных потоков.	Организация труда рабочих. Организация функционирования орудий труда. Организация движения предметов труда (материальных потоков) в производстве Организация информационных потоков
Научно-техническое и организационное развитие производства	Совершенствование производственно-технической базы предприятия. Повышение уровня организации производства, труда и управления.	Составление и реализация планов технического и организационного развития производства.
Совершенствование внутрипроизводственных экономических отношений	Создание организационных условий для управления экономической заинтересованностью коллективов подразделений и отдельных работников.	Формирование и совершенствование производственной структуры предприятия. Организация внутрипроизводственных экономических отношений.
Социальная организация коллектива предприятия	Создание условий для повышения качества трудовой жизни и реализации социальных потребностей работников.	Организация труда рабочих. Формирование организационной культуры

Охарактеризованные в таблице области деятельности предприятия, основные цели организации производства и направления работы производство подсистемам организации производства. При этом, группирование может быть произведено по трем направлениям: поэлементному, функциональному и интегральному. Ниже приводится структура системы организа­ции производства с учетом приведенной группиров­ки.

1. Подсистемы, обеспечивающие функциони­рование и взаимодействие элементов производст­венного процесса.

1.1. Организация труда участников производст­венного процесса.

1.2. Организация функционирования орудий труда.

1.3. Организация движения предметов труда (материальных потоков) в производстве.

1.4. Организация информационных потоков в производстве.

2. Функциональные подсистемы организации производства.

2.1. Организация работ по созданию и освое­нию новых видов продукции и техническому совер­шенствованию производства.

2.2. Организация производственных процессов.

2.3. Организация производственной инфра­структуры.

2.4. Организация обеспечения качества продук­ции.

2.5. Организация материального обеспечения производства.

2.6. Организация маркетинговых исследований, сбыта и реализации продукции.

3. Подсистемы, обеспечивающие интеграцию всех групп процессов в единый производственный процесс.

3.1. Формирование и совершенствование про­изводственной структуры предприятия.

3.2. Организация интегрального оперативного управления производством.

3.3. Организация внутрипроизводственных экономических отношений.

3.4. Организация социальной стороны деятель­ности трудовых коллективов в производстве.

Проведенные в статье положения, на наш взгляд, подтверждают мнение ученых, отстаиваю­щих самостоятельность науки организации произ­водства. Эта наука не может рассматриваться как часть научной дисциплины «Экономика предпри­ятия», т.к. предметом ее исследования не являются экономические отношения и не может быть частью науки управления, т.к. управлять можно только ор­ганизованной системой, а организация производства и решает задачи создания организованной производ­ственной системы.

ЛИТЕРАТУРА

1. Шапов А.М. Организация производства, М: ЭКСМО, 2006г.

2. Черупаев М.В. Эффективная организация производства, М: АС, 2005 г.

3. Экономика, организация и планирование промышленного производства/ Под ред. Н.А.Лисицына. – Мн.: Вышэйшая школа, 2000. – 392 с.

4. Управление качеством продукции. Учебное пособие/ Под ред. Н.И.Новицкого. 2-е издание, исправленное и дополненное. – М.: ООО «Новое знание», 2007. – 368 с.

5. Управление производством/ Под ред. Н.А.Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 218 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 672 с.