Реферат: Организация управленческого труда на предприятиях
Стоимость чистых активов, тыс. руб.
633 552
654 113
894 422
944 958
1 398 933
Продолжение таблицы 1
Собственный капитал, тыс. руб.
712 168
735 264
922 282
935 137
1 395 123
Чистая прибыль, тыс. руб.
469 001
296 214
790 116
396 846
244 964
Дебиторская задолженность, тыс. руб.
56 749
57 766
45 707
40 560
35 779
Кредиторская задолженность, тыс. руб.
65 895
70 284
58 559
20 830
18 579
На рисунке 3 графически изображены данные, характеризующие деятельность филиала ОАО «Пермэнерго» за 2005-2009гг.
Рисунок 3. Динамика изменения показателей деятельности филиала ОАО «Пермэнерго»
Чистая прибыль предприятия по итогам 2009 г. снизилась на 38% по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. Это связано с опережающим темпом роста себестоимости, а также с ростом внереализационных расходов. Дебиторская и кредиторская задолженность в отчетном периоде уменьшилась, что является положительным моментом в деятельности организации.
2.3 Характеристика системы управления персоналом
Кадровая политика филиала ОАО «Пермэнерго» в г. Чусовом опирается на следующие принципы:
- управление человеческими ресурсами направлено на достижение основной цели филиала ОАО «Пермэнерго»;
- эффективное управление возможно лишь при определённой философии предприятия и создании корпоративной культуры, включающей выработку общей цели организации, коллективных ценностей, системы мотивации труда и контроля работников, этических принципов управления.
К числу внутренних ресурсов, поддерживающих эффективность деятельности, относятся:
-осуществление современной кадровой политики в области подбора, расстановки и подготовки персонала;
-совершенствование системы оплаты труда в организации;
-социально-экономическое развитие коллектива;
-создание безопасных условий труда.
Потребность в кадрах определяется заявками начальников участков и подразделений о том, сколько ему необходимо работников, какой категории и когда. В процессе отбора учитывается специфика производства (его характер, сложность, технологическая изменчивость и место расположения, поскольку часть работ носит разъездной характер работы). Отбор кандидатов для трудоустройства в Чусовской филиал ОАО «Пермэнерго», производится на основе оценки их профессиональных, деловых и личностных качеств менеджером, начальником участка или специалистом по кадрам
Используются следующие основные источники найма: внутренние (прямой поиск внутри предприятия), рекомендации, случайные заявления.
Чаще всего при открывающейся вакантной должности производится поиск внутри сотрудников предприятия, что с одной стороны позволяет экономить усилия, время, деньги, способствует благоприятному моральному климату, карьерному продвижению сотрудников, а с другой стороны приводит к потере квалифицированных, обученных кадров на других участках работы.
При размещении вакансий в средствах массовой информации, недостатка в кандидатах предприятие не испытывает. Однако часть из них отсеивается после проведения собеседования. Наиболее эффективным способом персонала для данного предприятия является по объявлению в газетах, и наименее эффективным – через знакомых. Форма оплаты труда – повременно-премиальная по окладу (по дням, по часам). Заработная плата выплачивается своевременно.
2.4 Анализ организации управленческого труда в филиале ОАО «Пермэнерго»
2.4.2 Совершенствование труда персонала на основе функционально – стоимостного анализа
Рассмотрим действия руководителя филиала ОАО «Пермэнерго» по совершенствование труда персонала на основе функционально – стоимостного анализа на примере отдела комплектации предприятия. В таблице 2 представлена классификация функций отдела комплектации (ОК).
Таблица 2 - Формулировка и классификация функций отдела комплектации
| № | Наименование функции | Вид функции | Примечание | Затраты на осущ.функций в теч. года, руб. | |
|
п/п | Глагол | Существительное | О - основная В – всп. | ||
|
1. |
Определять |
К-во Просмотров: 304
Бесплатно скачать Реферат: Организация управленческого труда на предприятиях
| |||