Реферат: Організація управління на Рубіжанському хімічному заводі Заря

І

1. Збільшити об’єм продажу продукції на 20-40% 2. Зменшити негативний вплив виробництва на навколишнє середовище 3. Нарощування виробничих потужностей

ІІ.

1.1. Урізноманітнити асортимент продукції 1.2. Знизити собівартість деяких видів продукції 1.3. Проникнути на інші ринки збуту 2.1. Модернізувати системи очищення води 3.1. Впровадження прогресивних технологій та нового обладнання на виробництві

ІІІ.

1.1.1. Налагодити випуск емульгатору у цеху № 6 1.1.2. Підготувати до випуску пластифікатор для бетону (цех № 4) 1.2.1. Налагодити повторну переробку фторопласта (цех № 3) 1.3.1. Завдання служби маркетингу: знайти незаповнені ниші на вітчизняних та закордонних ринках, та зайнятися їх освоєнням 3.1.1. Упровадити безперервний процес по виготовленню пентаеритрита в цеху № 5. 3.1.2. Модернізувати котел високої потужності у цеху № 1 3.1.3. Реконструювати паропроводи високої та низької потужності (цех № 2)

У даній таблиці під рівнем „0” позначається місія підприємства, тобто призначення підприємства.

Рівень „ І ” — загальні цілі підприємства, вони відображають найголовніші напрямки діяльності підприємства.

На рівні „ ІІ ” — розшифровуються загальні цілі підприємства.

На рівні „ ІІІ ” відображені локальні цілі підприємства, що поставлені перед підрозділами (цехами підприємства”.

Результати дослідження місії та цілей оформимо у схемі „дерево цілей” (див. схему 1).

Підготувати до випуску пластифікатор для бетону (цех № 4)

Налагодити випуск емульгатору у цеху № 6

Схема 1. «Дерево целей» хімічного заводу «Заря»

3. Опис зовнішньої та внутрішньої середи підприємства

Зовнішня та внутрішня середа підприємства відіграють дуже велику роль у визначенні стану підприємства. тому потрібно проаналізувати зовнішні та внутрішні фактори підприємства.

Аналіз зовнішніх факторів.

Прямі фактори.

До прямих зовнішніх факторів відносяться: постачальники, споживачі, конкуренти, трудові ресурси.

Постачальники. Завод „Заря” має своїх надійних постачальників сировини та матеріалів. Завод має справу тільки з вітчизняними постачальниками. З кожним роком, розширюючи виробництво, підприємство разом з цим налагоджує зв’язки з новими постачальниками, заключає з ними договори. Але існує єдина проблема. В Україні вирощується недостатньо рапсу, який є важливим компонентом для виробництва хімічних речовин. Потреби заводу задовольняються не повністю, тому згодом доведеться імпортувати деяку кількість рапсу з інших країн.

Споживачі. Продукція заводу „Заря” має широке коло споживачів як серед вітчизняних підприємств, так і серед закордонних. Продукція заводу експортується у 45 країн, серед яких Європейські держави, Індія, Китай, Канада та ін.

Конкуренти. Звісно у Рубежанського хімічного заводу „Заря” є конкуренти як в Україні, так і поза нею. Найважливіші українські конкуренти: Калузьке АТ „Оріана”, Сумське ОТ „Хімпром”, Чернігівське об’єднання „Хімволокно”.

Але продукція хімічного заводу „Заря” більш якісна, ніж у конкурентів, і визнана в багатьох країнах найкращою, у зв’язку з чим заводом були отримані наступні винагороди:

1) „Золота Європа” — Франція, 1996 рік;

2) „За технологію і якість” — Швейцарія, 2000 рік;

3) медаль „Мальтійський хрест” — Мальта, 2002 рік та багато інших.

Трудові ресурси. На підприємстві працює 4000 робітників. Управлінський корпус поступово омолоджується, на завод приходять молоді робітники, але дефіцит спеціалістів з вищою технічною освітою відчувається. У зв’язку з цим, завод кожного року вивчає 100 спеціалістів на власні кошти, деяких без відриву від виробництва.

Капітал. Існують проблеми з залученням інвестицій, тому що державне підприємство інвестори не вважають доцільним інвестувати.

Непрямі фактори.

В останні роки економічна ситуація в Україні стабілізувалася, політична ситуація також. Науково-технічний прогрес дуже допомагає упровадити у виробництво нове устаткування та технології.

Аналіз внутрішніх факторів.