Реферат: Організаційна структура управління підприємством невиробничої сфери та її вдоскона-лення в умовах ринку на прикладі Центру 'Торг-преса'
Вдосконалення організаційних
структур менеджменту 21
2. Взаємодія організації з зовнішнім середовищем
-
Формулювання загальної мети організації 24
-
Визначення організаційної структури Центру
«Торгпреса» 26
-
Вплив зовнішніх факторів на організаційну
структуру управління Центру «Торгпреса» 35
-
Вплив характеру бізнесу на розмір і внутрішню
культуру організації 40
-
Вдосконалення організаційної структури управління
Центру ‘’Торгпреса’’
-
Основні аспекти організаційного процесу 44
3.2. Аналіз діяльності торгового відділу 51
-
Аналіз функцій маркетингу та торгової
діяльності організації 55
-
Заходи по вдосконаленню організаційної
структури управління Центру «Торгпреса» 59
Висновки 62
Список використаної літератури 64
Анотація
В ході дослідження діяльності та організаційної структури управління Центру ‘’Торгпреса’’ було виявлено, що:
- Центр є організацією бюрократичного типу з рисами проектної організації;
- організаційна структура відділів сполучає елементи функціональної та дивізіональної структурних форм;
- найбільш важливими факторами зовнішнього впливу є постачальники товарів, поліграфічні підприємства та різні видавництва, закони та провадження державного регулювання, конкуренти та економічна ситуація в Україні.
- в організації існує три рівні відповідальності і лінійна передача повноважень;
- організації потрібен спеціаліст з маркетингу та менеджер для розробки стратегії збуту, товарної політики, проведення рекламної компанії, пошуку постачальників і організації ефективної взаємодії між торговим відділом і дільницею експедирування преси та товарів
- існує проблема збитковості Золотоніської дільниці роздрібу, збитки на І квартал 1998 року склали 1197 грн, а також проблема перевитрат на утримання виробничого персоналу та на рух товарів. В зв’язку з цим вартість додана управлінням є від’ємною величиною і становить -10207 грн. за квартал.
Для вирішення даних проблем автор пропонує вдосконалити організаційну структуру управління шляхом її спрощення, а отже скорочення рівней управління і кількості виробничого персоналу, а також розформування Золотоніської дільниці роздрібу.