Реферат: Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета 2
Выполнила: Хайрутдинова А.Р.
Студентка 5 курса, гр. БУ-1 (вечер)
специальность: «БУ, А и А»
№ зач. книжки 03 убб 03392
Проверила: доц. Шарипова Г.Т.
Уфа – 2008
Содержание
Введение.............................................................................................................. 3
Теоретическая часть............................................................................................ 5
Система управленческого учета............................................................... 5
Варианты организации управленческого учета на предприятиях......... 8
Основные различия между управленческим и бухгалтерским (финансовым) учетом...................................................................................................... 13
Основные проблемы при внедрении управленческого учета............... 15
Практическая часть........................................................................................... 17
Задание № 7............................................................................................. 17
Заключение........................................................................................................ 20
Список использованной литературы............................................................... 22
Приложения
Введение
Управленческий учет (УУ) в компании — это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления.
Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития компании состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему. Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Система управленческого учета позволяет:
- определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения;
- рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей (ССП):
- проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции;
- разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции);
- повысить эффективность управления денежными средствами компании;
- установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии;
- создать систему управления затратами с целью их оптимизации;
- внедрить систему бюджетирования;
- принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.
Каждой компании необходимо оптимизировать свою деятельность в рыночной экономике для максимизации прибыли. Исходя из этого, тема курсовой работы является актуальной, так как внедрение управленческого учета помогает компании достичь этой цели.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--