Реферат: Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и орга
Войск обеспечивающих работу пунктов управления (их размещение, перемещение, связь).
Один пункт управления способен держать под контролем ситуацию во всем районе проведения сражения и оперативно реагировать на изменения на одном - двух направлениях.
Если таких направлений более чем два, принято создавать дополнительные (временные) пункты управления.
Временные пункты управления предназначены для управления войск на изолированных направлениях в ограниченный период времени. Выполняет те же самые функции, что и основные пункты управления, находясь в прямом подчинении. Считается, что один пункт управления может иметь в подчинении 8-12 подчиненных пунктов управления, это вызвано тем, что решение принимается единолично командующим, который 12 пунктов управления охватить как правило не в состоянии.
Описанная мною система пунктов управления принята ВС РФ по опыту Великой Отечественной войны и локальных воин последнего времени.
3.2. Алгоритм принятия решения на сражения.
ВС РФ принято, что вся ответственность за принятые решения ложится на одного человека.
В процессе выработки решений допускаются коллегиальность.
С определением замысла (главной части решения) вся ответственность ложится на командующего, принятый им замысел не обсуждаются и может быть изменен только им самим.
Выработка решения начинается с уяснения задач. Далее идет всесторонняя оценка обстановки.
Результаты изменения оценки обстановки анализируется всеми штабами, и выводы из оценки обстановки позволяют командующему определить замысел (основную часть решения). В замысел командующий единолично определяет способы и порядок разгрома противника, порядок его огневого поражения, задачи ударным группам.
Далее заместители командующего и штаб уже определяет задачи специальным войскам, задачи по обеспечению войск.
Составляются детальные планы действий войск.
Наиболее важным в этот период становится вопрос организации взаимодействий (т.е. детального согласования действий войск в интересах ударной группировки по времени, по месту, по задачам) рассматривается различные варианты действий войск. В силу важности вопроса взаимодействия организует лично командующий. К моменту завершения взаимодействия штабы должны закончить формулирование задач войскам. После чего начинается практическая подготовка к сражению. По опыту воин во фронте такое планирование занимает 12-18 дней с развитием средств автоматизации управления сроки ныне сокращены до 10-12 дней.
Вывод: рассмотренный нами алгоритм выработки решения позволяет всесторонне учесть все факторы, которые могут повлиять на исход сражения, реагировать на изменения обстановки в ходе сражения.
IV. Заключение
Создание группировки и выработка решений на сражения, важнейшая функция военного руководства всех степеней.
Если военное руководство или командование в логической цепи своих действий выпустит хотя бы одно звено, то это не минуемо приведет к проигрышу сражения. Так в начальный период второй мировой войны не обоснованный ввод в сражения резервов Киевского военного округа привел к потери более 1,2 миллиона человек и наоборот грамотное создание группировки войск обоснованные принятия решения на сражения привело к блестящей победе в Сталинской битве.
V. Список используемой литературы:
1. Военная мысль.
журнал №5 1997 г.
2. Закрытые источники
3. Наставление по оперативной службе штабов 1994 год.
|