Реферат: Особенности бизнес-плана вновь создаваемой фирмы

2.1.2. Резюме .................................................................................. 10

2.1.3. Анализ положения дел в отрасли ....................................... 11

2.1.4. Существо предлагаемого проекта ...................................... 12

2.1.5. Производственный план ..................................................... 12

2.1.6. План маркетинга .................................................................. 13

2.1.7. Организационный план ....................................................... 14

2.1.8. Оценка риска ........................................................................ 15

2.1.9. Финансовый план ................................................................ 15

2.1.10. Приложение ....................................................................... 16

2.2. Реализация бизнес-плана .............................................................. 17

2.3. Оценка выполнения плана ............................................................ 17

2.4. Корректировка плана .................................................................... 19

Заключение ........................................................................................................... 20

Список литературы .............................................................................................. 21

Введение

Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес-план.

Cоставление бизнес-плана – это важный шаг в подготовке к разговору с потенциальными спонсорами будущего предприятия – представителями банков и инвесторами венчурного капитала. Кроме того, бизнес-план помогает и самому предпринимателю четко определить свои цели, первоочередные задачи и пути их реализации.

Составление бизнес-плана требует многих часов кропотливой работы и тщательной, всесторонней оценки не только деятельности будущего предприятия, но и самого предпринимателя, а результатом всей этой работы должен стать подробный, четко структурированный и тщательно продуманный документ, который поможет предпринимателю лучше организовать свою работу на начальном этапе становления предприятия и даст ему убедительные аргументы при контактах с потенциальными инвесторами. Это особенно важно, поскольку сегодня, в условиях жесткой конкурентной борьбы, держатели венчурного капитала бывают весьма разборчивы в выборе проектов финансирования, и в этом смысле тщательно разработанный бизнес-план может оказать неоценимую услугу.

Отличие бизнес-плана от других форм планирования состоит в следующем:

- бизнес-план имеет внешнюю направленность, т.е. в первую очередь служит «визитной карточкой» бизнеса, призванной убедить инвесторов, банки, потенциальных поставщиков и клиентов фирмы в ее коммерческом успехе и его источниках;

- хотя бизнес-план может быть разработан как для нового, так и для действующего предприятия, чаще всего он является инструментом реализации определенного нового бизнеса, новой бизнес-идеи.

Бизнес-план разрабатывается обычно на 3–4 года.

Глава I . Особенности бизнес-плана организации

1.1. Состав и ценность бизнес-плана

Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы, но в то же время они подчинены определенным, выработанным теорией и экономической практикой канонам, своду правил.

Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров создаваемого предприятия и сферы, к которой оно относится. Таким образом, степень детализации бизнес-плана зависит от характера создаваемого предприятия – относится ли оно к сфере услуг или к производственной сфере – и, если предприятие производственное, от того, какой товар будет выпускаться, – товар для потребителя или товар для производителя. Состав бизнес-плана будет зависеть также от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.

Бизнес-план нужен не только самому предпринимателю, но и его потенциальным инвесторам, а также будущим сотрудникам предприятия, которым небезынтересно будет с ним ознакомиться. Ценность бизнес-плана определяется тем, что он:

• дает возможность определить жизнеспособность будущего предприятия в условиях конкуренции;

• содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия;

• служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.