Реферат: Особенности бизнес-плана вновь создаваемой фирмы

Банкирам лучше, чем кому бы то ни было, известно, что самая распространенная причина банкротств – вовсе не нехватка денег, а неспособность предпринимателя правильно спланировать свою деятельность.

Успешной реализации бизнес-плана будет способствовать создание системы контроля для оценки выполнения плана и своевременного внесения в него изменений.

2.3. Оценка выполнения плана

Чтобы можно было следить за выполнением плана, важно заранее установить контрольные точки, по которым можно было бы определять, все ли идет, как намечено. Как правило, планы составляются на год вперед, но это не означает, что нужно ждать целый год, чтобы выяснить, выполнен план или нет. Соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета, переходящие с предыдущего периода, и т. д. следует проверять регулярно, например раз в месяц. Система контроля должна быть простой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решения, своевременной информацией, чтобы они могли вовремя принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений. Дадим краткое описание каждого из названных элементов системы контроля:

• контроль запасов: контролируя уровень запасов, фирма заботится не только о себе, но и о потребителе: ведь чем быстрее удастся окупить деньги, овеществленные в сырье, материалах и готовой продукции на складе, тем быстрее их можно будет вновь вложить в дело и, следовательно, тем большее количество товаров и услуг фирма сможет предложить своим клиентам;

• производственный контроль: этот вид контроля предполагает сравнение уровня издержек, записанных в плане, с отчетными цифрами; особое внимание следует обратить на такие показатели, как полезная нагрузка на станки и оборудование, число отработанных человеко-часов, продолжительность производственного цикла, время ожидания, время простоя;

• контроль качества: контроль качества в значительной мере зависит от типа производства, но цель его всегда одна и та же – обеспечить безотказную работу производимого товара;

• контроль продаж: информация об объеме продаж (в натуральных и стоимостных показателях), о средней стоимости одной покупки, соблюдении сроков поставки, количестве товаров, проданных в кредит, весьма полезна для составления правильного представления о том, как идут дела фирмы. Очень важно также создать надежную систему контроля за поступлением платежей, чтобы избежать просроченных счетов и безнадежных долгов;

• контроль расходов: для каждого нового предприятия очень важно отслеживать, сколько денег выплачено и на какие цели.

2.4. Корректировка плана

Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия. Внешние факторы – экономическая ситуация в стране, новые требования потребителей, появление новых технологий, изменение политики конкурентов, а также события внутренней жизни предприятия, в частности изменения в руководящем составе, – могут вызвать необходимость пересмотра бизнес-плана. Предприниматель должен уметь улавливать новые тенденции во внутренней жизни фирмы, в отрасли, в рыночной конъюнктуре и вносить соответствующие корректировки в бизнес-план. Корректировка плана дает возможность, не изменяя целей, менять пути их достижения и, следовательно, повышать шансы предприятия на успех.

Заключение

Мы обсудили состав бизнес-плана, ответили на вопрос о том, в чем заключается его ценность, и в общих чертах обрисовали процедуру его подготовки. Состав бизнес-плана зависит от размеров создаваемого предприятия и от специфики той отрасли, к которой оно относится.

Составление бизнес-плана – это весьма важный момент на пути создания нового предприятия. Оно занимает довольно много времени, поскольку план должен быть составлен подробный, хорошо структурированный. Такой план необходим как самому предпринимателю, так и потенциальным инвесторам, которые, ознакомившись с ним, должны получить полное представление о предлагаемом проекте и понять его цели.

Приступая к составлению бизнес-плана, следует собрать максимально полную информацию о рынке, о производственных и финансовых потребностях предприятия. Эта информация будет служить основой для составления прогнозов и планирования путей достижения намеченных целей. Цели и задачи предприятия должны служить стержнем всей системы планирования и контроля за выполнением плана.

Итак, мы обсудили содержание и структуру бизнес-плана, перечислили его основные разделы, рассказали о содержании каждого раздела и затронули некоторые проблемы контроля за его выполнением.

Список литературы:

1) Под редакцией профессора Горфинкеля В.Я., академика Поляка Г.Б., профессора Швандара В.А. Учебник. Третье издание, переработанное и дополненное. Предпринимательство – М.: ЮНИТИ, 2001;

2) Давыдова Л.А. Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием – М.: Финансы и статистика, 2003;

3) Райзберг Б.А. Учебное пособие для общеобразовательных школ, лицеев, гимназий, колледжей. Основы экономики и предпринимательства – М.: 1993;

4) Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха – М.: Прогресс-Универс, 1992.