Реферат: Отчет о преддипломной практике ОАО Московская теплосетевая компания

3.2. Основным конкурентом ОАО «Московская теплосетевая компания» является ОАО «МОЭК», транспортирующее тепловую энергию, полученную из тепловых сетей Общества, до конечных потребителей, и способное составить конкуренцию в области транспорта тепловой энергии, передавая тепловую энергию от собственных источников потребителям через собственные сети.

Иные конкуренты на рынке тепловой энергии незначительны (индивидуальные и производственные газовые котельные), работают только для покрытия собственных нужд и не обладают необходимой инфраструктурой, создание которой требует значительных временных и финансовых затрат.

Основным фактором конкурентоспособности Общества в области услуг по передаче тепловой энергии является наличие разветвленной сети магистрального трубопроводного транспорта, способствующей удовлетворению спроса на передачу тепловой энергии на большей части территории г. Москвы и ряда населенных пунктов Московской области. Значимость данного фактора объясняется тем, что создание конкурентной тепловой сети крайне маловероятно. Вторым фактором является наличие развитой инфраструктуры, обеспечивающей качественную эксплуатацию тепловых сетей.

ОАО «Московская теплосетевая компания» является организацией, осуществляющей естественно-монопольную деятельность на рынке оказания услуг по передаче тепловой энергии, и самым крупным субъектом энергетики, оказывающим услуги по передаче тепловой энергии потребителям, находящимся на территории г. Москвы и Московской области.

Общество с 2007 года осуществляет деятельность по продаже тепловой энергии потребителям, присоединенным к тепловым сетям Общества. Основным конкурентом Общества в данной деятельности является ОАО «Мосэнерго».

В Обществе в рамках исполнения решений ОАО РАО «ЕЭС России» и Правительства Москвы:

- сформирована организационная структура сбытовых подразделений Общества;

- утверждены типовые формы договоров энергоснабжения, регламенты заключения договоров энергоснабжения, оформления присоединения теплопотребляющих установок оборудования потребителей;

- организовано проведение расчетов за покупную и поставленную тепловую энергию с использованием современной автоматизированной системы ПО «BUS for OEBS» (СУБД «Oracle»). Ежемесячно оформляются расчетные и платежные документы (счета, счета-фактуры, акты сдачи-приемки и др.), ведется работа по взысканию задолженности (рассылаются уведомления, отключаются неплательщики).

3.3. Ежеквартальное прогнозирование финансовых результатов производственной деятельности Общества разрабатывается на основании Бизнес-плана как инструмента обеспечения операционной деятельности Общества и в целях выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ), утверждаемых Советом директоров Общества.

Отчеты об исполнении бизнес-плана формируется за первый квартал, за второй квартал и 6 месяцев, за третий квартал и 9 месяцев, за год (включая отчет за четвертый квартал). Отчет об исполнении бизнес-плана Общества подлежит рассмотрению Советом директоров Общества.

Показатели бизнес-плана Общества должны соответствовать сведениям, представляемым Обществом в других плановых и отчетных формах статистической, бухгалтерской и внутрифирменной отчетности.

Бизнес-план (отчет) формируется с использованием автоматизированного рабочего места (АРМ бизнес-плана), который обеспечивает функциональные взаимосвязи и единый порядок расчета показателей, полноту их заполнения и непротиворечивость.

По итогам расчета плановых показателей или фактических результатов Бизнес-плана составляется пояснительная записка, включающая в себя анализ деятельности Общества, в том числе и комментарии по основным параметрам Бизнес-плана.

3.4. В Обществе разрабатываются долгосрочные инвестиционные программы на пятилетний период, в которых закрепляются основные перспективные направления развития Общества в рамках Соглашения ОАО РАО «ЕЭС России» и Правительства г. Москвы от 25.05.2006г., учитываются прогнозы теплопотребления, ввода генерирующих мощностей в Московском регионе, прогнозный уровень цен и тарифов и т. д.

На основе долгосрочной пятилетней программы, утвержденной Советом директоров Общества, разрабатываются ежегодные инвестиционные программы, финансирование которых определяется из величины начисленной амортизации, учтенной в тарифе и согласованной РЭК г.Москвы. Использование прибыли и заемных средств в реализации инвестиционной программы утверждается Советом директоров Общества.

При осуществлении инвестиционной политики, отражаемой в ежегодных инвестиционных программах, выполняются мероприятия по:

- поддержанию бесперебойной и надежной работы тепловых сетей и оборудования;

- снижению производственных издержек;

- модернизации основных фондов;

- вводу новых мощностей;

- сокращению затрат на финансирование объектов путем закупок товаров, работ и услуг на конкурсной основе.

3.5. Организация любого предприятия предполагает расчет доходности и выгодности бизнеса. Доход предприятия зависит от двух составляющих: цены и затрат. Цена есть следствие взаимодействия спроса и предложения. Она выравнивается автоматически. Иное дело затраты – их величина зависит от объема потребляемых трудовых, материальных ресурсов, уровня техники, технической организации и труда и т.д. Отсюда следует, что ими можно управлять.

Эффективность деятельности предприятия выражается в финансовом результате.

Получение выручки за произведенную и реализованную продукцию еще не означает получение прибыли. Для выявления финансового результата необходимо выручку сопоставить с затратами на производство и реализацию:

1. когда выручка превышает затраты, тогда финансовый результат свидетельствует о получении прибыли;

2. при равенстве выручки и затрат удается лишь возмещать затраты – прибыль отсутствует, а следовательно отсутствует и основа развития предприятия;

3. когда затраты превышают выручку, предприятие получает убыток – это область критического риска, что ставит предприятие в критическое финансовое положение, не исключающее банкротство.

Убытки высвечивают ошибки, просчеты в направлениях использования финансовых средств организации производства, управления и сбыта продукции.