Реферат: Отчет по практике в Администрация города Киселевска

Ревизионная комиссия города Киселевска образуется в целях контроля за исполнени­ем бюджета города Киселевска, соблюдением установленного порядка подготовки и рас­смотрения проекта местного бюджета, отчета о его исполнении, а также в цепях контроля за соблюдением установленного порядка управления и распоряжения имуществом, нахо­дящимся в муниципальной собственности города Киселевска. Ревизионная комиссия города Киселевска формируется Киселевским городским Сове­том народных депутатов в установленном им порядке. Результаты проверок, осуществляемых ревизионной комиссией города Киселевска, подлежат опубликованию (обнародованию). Органы местного самоуправления и должностные лица местного самоуправления обя­заны предоставлять в ревизионную комиссию города Киселевска по ее требованию необходимую информацию и документы по вопросам, относящимся к их компетенции.

Организационная структура управления и ее вид.

Организационная структура и ее вид дают нам необходимые представления о внутрипроизводственном разделении труда, результатом которых являются наилучшие способы работы людей.

Рассмотрим организационную структуру Администрации города Киселевска (см. приложение 1)

По данной структуре видно, что структура является функциональной.

Каждый отдел находится в непосредственном подчинении у одного из заместителей Главы города в зависимости от того, к какой области управления относится данный отдел, в опосредованном подчинении Главы города.

Подчинение заместителей Главе города – это линейные связи, а подчинение отделов своим заместителям – это функциональные связи.

Этот тип структуры имеет достоинства и линейной, и функциональной структур. Но ему присущи и не­достатки: возможно искусственное расширение аппарата управ­ления, его отрыв от производства, бюрократизм и волокита в принятии решений из-за высокой загрузки линейного руководи­теля согласованием разного рода решений.

Соотношение между линейными и функциональными связя­ми в линейно-функциональном типе структуры определяет меру сочетания управления, раздробленного по функциям, децентрализованного и комплексного централизованного управления, ох­ватывающего все функции.

Данный тип структуры особенно эффек­тивен при решении повторяющихся, неизменных в течение дли­тельного времени задач. Он обеспечивает максимальную ста­бильность организации, создает наиболее благоприятную основу для формальной регламентации полномочий и ответственности. Однако он не всегда обладает необходимой гибкостью и приспо­собляемостью при возникновении новых задач, не обеспечивает координацию деятельности по внедрению новых программ.

Структура и динамика кадрового состава.

Кадры играют важную роль в организации. Именно от персонала зависит функционирование всей организации. Если у организации есть проблемы - это в первую очередь отразится на кадровом составе.

^{Рис. 1 Текучесть кадрового состава}

Такое различие между принятыми и уволенными в 2007 году может быть связано с тем, что в предыдущих годах принимали больше чем увольняли. Также это может быть связано с системой и методами управления персоналом.

Общие выводы о кадровом составе можно сделать на основании расчетов коэффициентов приема, выбытия и стабильности.

Коэффициенты рассчитываются по данным за 3 года.

1. Коэффициент приема рассчитывается по формуле:

,

где Рпр.к. – количество работников принятых;

Р – среднесписочная численность.

2. Коэффициент выбытия рассчитывается по формуле:

,

где Рув.к. – количество уволенных работников.

3. Коэффициент стабильности рассчитывается по формуле:

Если сравнить между собой коэффициенты приема и выбытия то можно сделать вывод что за три года принято было на 7,9% больше, чем уволено.

Коэффициент стабильности равный 70% говорит о достаточном стабильном кадровом составе. В 30% нестабильности входят те молодые специалисты, которые ищут лучшую работу с хорошим заработком и те кто не выдержал системы и методов управления на данном предприятии.

Исполнение местного бюджета города Киселевска.

Бюджет города Киселевска за 2006-2008 гг. (см. таблицу 1) имеет тенденцию к превышению доходной части над расходной. Если в 2006 г. бюджет был дефицитным (дефицит составил (-) 10791 тыс. руб.), то в 2007г. и в 2008 г. бюджет характеризуется как профицитный (в 2006 г.: (+) 16119 тыс, руб.; в 2007 г.: (+) 10701 тыс. руб.), это связано с улучшением финансовых результатов основных предприятии.

_{Таблица 1. Бюджет города Киселевска, млн. руб.}

	Годы
Наименование показателя	2006	2007	2008	2009 (оценка)
Доходы местного бюджета	666,7	1013,2	1288,0	2034,0
Расходы местного бюджета	677,5	997,1	1277,0	2074,5
Дефицит (профицит) бюджета	-10,8	+16,1	+10,7	-40,4