Реферат: Планирование финансово экономической деятельности предприятия по п

К

К

6. Понимаете ли вы на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция?

ДА

С К

7. Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?

ДА

С

К

8. Облаете ли вы сбалансированным ассортиментом с точки зрения разнообразия и степеней морального старения?

С К

9. Проводите ли вы модификацию продукции в соответствии с запросами клиентов?

ДА

С К

10. Проводите ли вы политику создания новинок?

ДА

С К

11. Возможно ли копирование вашей продукции.

ДА

С К

12. Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной марки.

ДА

С

К

13. Отслеживаете ли вы жалобы покупателей

ДА

С К

14. Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей

ДА

С

К

2.3 Анализ рынка и основных конкурентов

Анализ будущего рынка сбыта – это один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, и на такую работу нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся со временем коммерческих проектов, была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его емкости.

Самыми первыми сведениями, которые могут потребоваться, является информация о:

· потенциальных покупателях;

· положении на рынке и его конъюнктуры;

Нет ничего ошибочней, чем полагать, что достоинства вашего товара столь очевидны, что его захотят купить все предприятия той или иной отрасли.

Анализ необходимо начать с оценки потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить за определенный период времени. Она зависит от многих факторов: социальных, национально-культурных, климатических а главное – экономических, в том числе от уровня доходов ( или заработков потенциальных покупателей), структуры их расходов ( в том числе ссуд, сбережений или инвестиций), темпов инфляции, наличия ранее купленных товаров аналогичного назначения и т.д.

Конечно, сам набор учитываемых факторов зависит от характера самого проекта.