Реферат: Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия
СПШП-1
ЛАДА-1
ВЕЗУВИЙ-8
АВП-250
УВН-73П
Визуальный
АСУТП-КОДИАК
УКТП-1
Описание маршрутно-операционной карты.
На первом этапе технологического процесса прессованием, на установке ПКР-1,изготавливает корпус микросхемы. Операция длится 5 минуты
Затем производится визуальный контроль полученного корпуса, где детали проверяются на наличие трещин, сколов и пор -это дефекты, которые в дальнейшем приведут к браку изделия.
Изготовление структуры микросхемы начинает с обработки пластин-основ для всей структуры детали. Первый этап обработки - шлифовка, производится на шлифовальном станке США-150, операция длится 2 минуты. С помощью шлифования убираем верхний повреждённый слой пластины. Заключительный этап обработки - полировка. Производится на полировочном станке СПШП-1, операция длиться 1,5 минуты. С помощью полирования поверхность пластины окончательно выравнивается и достигается 14-10 класса чистоты.
После обработки пластины, для удаления с её поверхности жиров и остатков пыли, производим промывку. Операция проводится на установке «Лада-1» и длится 5 минут.
Получив обработанную и чистую пластину начинает изготавливать структуру микросхемы, т.е. саму деталь. Структуру получаем методом легирования и вакуумного напыления на установках «Везувий-8» и УВН-УЗП соответственно и операция длятся 5и1 минуту.
Изготовив микросхему производим её контроль, для обнаружения дефектов.
Получив готовую деталь начинаем собирать сам блок-Мультивибратор низкой частоты. Для этого на установке АСУТП «Кодиак» производим монтаж на печатной плате микросхемы и комплектующих радиодеталей. Операция длится 5 минут.
Завершив изготовление блока производим окончательный контроль готовой продукции на установке УКТП-1
В технологической карте указан разряд работ и норма времени операции. Нормирование технологических операций осуществляем аналитическим исследовательским методом и на основе этих исследований производим дальнейшие расчёты.
2.3. Производственная структура предприятия
В зависимости от процесса производства различают следующий состав производств: основное; вспомогательное; обслуживающее; побочное.
Состав цехов и форм производственных связей между ними называют производственной структурой предприятия.
На крупных предприятиях цех является основной структурной единицей.
Цех – это организационное, обособленное подразделение, выполняющее определенные производственные функции.
Специализация цехов зависит от технологических операций, которые происходят в них. Поэтому принципу цеха подразделяют на: технологические, предметные, предметно-технологические.
1.При образовании цеха технологической специализации, в них выполняются определенные операции при широкой номенклатуре деталей, и такая форма имеет свои преимущества:
- облегчается технологическое производство за счет разнообразия оборудования;
- достигается максимальная загрузка оборудования.
Недостаток – удлиняется производственный цикл производства; снижается полная ответственность руководства за производство готовой продукции.
2.Предметная форма специализации рекомендуется для предприятий с узкой номенклатурой, в каждом цехе организуется производство одного изделия.
Преимущества:
- сокращается время изготовления изделия;
- повышается ответственность руководства за сроки, качество изделий;
- увеличивается гибкость производства за счет смены номенклатуры только конкретного цеха.
На нашем предприятии используется предметно-техническая специализация организации цехов, т.к. данная форма содержит в себе достоинства перечисленных выше специализаций и исключает их недостатки.
На предприятии ОАО «Потенциал» организованны следующие производства: прессование и литье; штамповка; механобработка; гальванопокрытие; инструментальное производство; ремонтное производство; сборочное и др. На основе технической подготовки производства организованны следующие типы производства:
1.Индивидуальное – продукция изготавливается по ТУ.
2.Массовое производство – продукция изготавливается по ГОСТам.
На предприятии организованно цеховое производство, объектом управления являются специализированные подразделения – производственные цеха основного, вспомогательного и побочного производства. Организация цехов произведена по двум принципам: по технологическому и детальному.
По технологическому признаку образованны: сборочный цех (10); цех гальвано покрытий (10); ремонтный цех; заготовительные цеха; автоматный цех; прессово-штамповочный цех (1); литейный цех (1); сборочной цех №10 агрегатной и окончательной сборки изделий.
Вспомогательные цеха: инструментальные цех, транспортный цех.
Технология данной организации производства – одни и те же детали проходят обработку последовательно в нескольких цехах согласно технологическому процессу. Достоинства такой организации: рабочие получают более специализированную подготовку; увеличивается загрузка оборудования; эффективнее используются основные средства.
Недостатки: негибкая система, возникают большие трудности при смене номенклатуры и изменения ее структуры.
Производство, с его производственной программой, сложными хозяйственными связями с другими предприятиями, сложными хозяйственными связями с другими предприятиями, не может нормально функционировать без наличия определенной системы хозяйственного руководства.
Также надо учитывать время потребовавшееся на каждую операцию. Нормирование времени показано в таблице 4
Нормирование времени операций
таблица 4
| Операция | Норма времени, мин |
| 1. Изготовление корпуса пресованием | 0,50 |
| 2. Контроль | 0,40 |
| 3. Изготовление плат | 0,30 |
| 4. Шлифовка | 0,55 |
| 5. Полировка | 0,65 |
| 6. Промывка | 0,25 |
| 7. Легирование | 0,30 |
| 8. Обеспечение вакуума | 0,45 |
| 9. Вакуумное напыление | 1,15 |
| 10. Контроль | 0,25 |
| 11. Установка элементов | 0,55 |
| 12. Контроль | 0,30 |
| ИТОГО: | 5,65 |
2.4 Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия позволяет правильно организовывать производство, также наиболее удобно распределить обязанности между подчиненными, более подробно знать об условиях работы и производить непосредственный контроль за подчиненными.
Существует несколько организационных схем управления предприятием:
1. Линейная
2. Функциональная
3. Линейно функциональная
4. Блочная
5. Функциональная через отделы
6. Матричная
На Фирме «Сайберия» действует линейно функциональная организационная структура . Это схема управления была выбрана по тому что, более подходит для средних и крупных предприятий и позволяет сократить загруженность функциональных работников для решения перспективных задач и налаживания хозяйственных связей. Также такая схема управления производством резко сокращает время по выполняемым работам.
Типичный процесс принятия решений по отбору персонала имеет вид:
1. Реклама на привлечение кандидатов