Реферат: Почему я хочу стать финансистом?

не усложнять деятельность компании;

ориентировать работу фирмы на внешнюю, а не внутреннюю среду;

не пытаться прыгнуть выше головы, то есть не выходить за рамки возможностей своего бизнеса;

создавать креативную рекламу, которая привлечет внимание потенциальных клиентов.

Финансист развивающейся компании должен четко знать основные инструменты управления затратами, правильно классифицировать их, рассчитывать себестоимость по передовым методам, анализировать отклонения от плана. Так, чтобы управлять затратами, необходимо разработать четкую финансовую стратегию. Только тогда можно будет эффективно анализировать их.

Каждая компания с момента открытия проходит определенные этапы в своем развитии. Она растет, добивается успехов, переходит в экономически стабильную фазу. Потом фирма слабеет и в конце концов прекращает свою работу или выходит на новый виток развития, например путем реконструкции.

Финансовое управление компанией напрямую связано с ее стратегической целью. Каждому этапу жизненного цикла фирмы соответствует определенная цель. Таким образом, именно она определяет, какие финансовые инструменты необходимо использовать предприятию, чтобы решить поставленные задачи. "[19]

"Функции финансовых служб в разных компаниях могут отличаться. Однако можно выделить основные направления, которые характерны для большинства фирм:

бюджетирование и прогнозирование;

контроль и анализ отклонений фактических и плановых показателей;

инвестиционная деятельность;

разработка различных внутренних политик и процедур;

управление денежными потоками;

управление активами компании;

обеспечение компании финансами, в том числе привлечение внешних финансовых ресурсов;

налоговое планирование.

Основная цель компании на стадии роста - интенсивное наращивание объема производства и расширение рынков сбыта. Чтобы активно расти, предприятие может осваивать новые производства, расширять продуктовую линейку и географию продаж. При этом фирме необходимо привлекать источники внешнего и внутренне?