Реферат: Поліцейський менеджмент в Швеції

Методи і напрями діяльності:

· відповідальність менеджерів і керівників;

· відбір, збереження й оцінка діяльності;

· виснаження;

· засоби заохочення;

· коректне навчання з проблем персоналу;

· проведення зустрічей керівників та обмін досвідом в управлінні;

· питання щодо обов’язків;

· якісний контроль;

· щорічне проходження навчання з питань керівництва;

· правила й інструкції з діяльності підпорядкованого складу;

· порівняння ефективності діяльності й обмін досвідом по всій країні.

Проведення семінарів з усестороннього розвитку персоналу

Мета цього полягає у забезпеченні інтенсивного навчання керівників, відповідальних за діяльність персоналу. Це акцентується на вирішення проблеми організації, застосування необхідних методів та ефективності діяльності.

Також це міститься у закріпленні практичних навичок в участі вирішення проблеми. Проводиться необхідний курс проходження стажування в інспекції. Курс навчання побудований таким чином, щоб врахувати всі обставини і потреби управлінської діяльності.

Цей курс розроблений для управлінців і керівників правоохоронних органів, менеджерів з акредитації, інспекторів і аудиторів із введенням нових бачень.

Введення менеджерів з правоохоронної діяльності

Цей курс спрямований на функції менеджменту в правоохоронній діяльності. Працівники повинні володіти спеціальними навичками і знаннями, які дозволять їм ефективно керувати і людьми, і ресурсами у службі.

Працівники поліції повинні брати участь у навчанні, що допоможе їм зрозуміти індивідуальний стиль керівництва і забезпечити його ефективне виконання. Характеристика доброго керівника полягає у тому, як він завойовує до себе повагу підлеглих. Керівники повинні володіти інформацією про процеси і методи прийняття рішень.

Ця програма розроблена спеціально для керівників поліцейських департаментів будь-якої чисельності і для тих, хто збирається стати керівником.

Методи і напрями діяльності:

· Проекційний менеджмент.

· Розробка стратегії поведінки.

· Керівництво і мотивація.

· Бюджет поліції і контроль.

· Зв’язок.

· Часовий менеджмент.

· Передача повноважень.

· Прийняття рішень.