Реферат: Понятие и основные функции менеджмента

- обеспечение инженерной подготовки технически грамотного проведения эксплуатации, ремонта, реконструкции и модернизации оборудования.

- поддержание действующего парка оборудования в исправном состоянии, путём подготовки ремонта и технического обслуживания.

- повышение экономичности обслуживания и ремонта оборудования.

- повершенствование работы механо – ремонтной службы.

- технический надзор за соблюдением требований промышленной безопасности при монтаже, эксплуатации, ремонте и реконструкции насосно –компрессорного и вентиляционного оборудования УКПГ, ДКС, ДНС и ЛЭС.

Таким образом, определив производственные планы, программы, мероприятия, можно увидеть, как реализуется программно-целевой подход в управлении ООО «ГПУ» ООО «ОГП», который заключается в комплексности намеченных мероприятий.

Согласно «Положению о порядке контроля за соблюдением норм технологического режима и качества продукции, учета разбора причин нарушений на предприятиях ООО «Оренбурггазпром» и графика, утвержденного главным образом инженером ГПУ, техническим отделом ГПУ ежемесячно осуществлялась контрольная проверка соблюдения норм технологического режима, качества продукции, наличия и состояние технологической документации на УКПГ.

Состояние технической документации и соблюдения технологических норм на УКПГ удовлетворительное.

Для всех УКПГ, вырабатывающих зоны ОНГКМ с низкими пластовыми давлениями нарушениями постоянного характера являются:

- снижение давления на выходе УКПГ;

- снижение уровня конденсата в сепараторах (из-за снижения содержания конденсата в поступающем газе и отсутствия низкотемпературной сепарации).

Для устранения нарушений разработана «Программа работ по устранению нарушений технологического режима постоянного характера по объектам ООО «Оренбурггазпром», утв. гл. инженером Общества 04.06.2003.

1.4 Организационная структура управления предприятия

Газопромысловое управление (ГПУ) общества с ограниченной ответственностью “Оренбурггазпром” (ООО “ОГП”) Открытого акционерного общества “Газпром” (ОАО “Газпром”) образовано 1 августа 1970 года приказом Министерства газовой промышленности № 137 от 10.07.70.

ООО «ГПУ» ООО «ОГП» присущ линейно-функциональный тип структуры, который имеет достоинства и линейной, и функциональной структур(см. приложение 1). Управление в ООО «ГПУ» ООО «ОГП» как процесс воздействия аппарата управления (руководителей) на само ООО «ГПУ» осуществляется с помощью методов управления.

Экономические методы представляют собой систему экономических мер, определяющих хозяйственную деятельность ООО «ГПУ».

ООО «ОГП» самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на свою продукцию, из необходимости социального и производственного развития. Основу планов составляют договоры, заключенные с потребителем продукции (работ, услуг).

ООО «ГПУ» продает конденсат и нефть ОАО «Газпром», газ отдают на Газзавод по себестоимости. Газзавод, в свою очередь, реализует свою продукцию по ценам и тарифам, устанавливаемым ОАО «Газпром».

ОАО «ОГП» устанавливает формы, системы, размер оплат труда работников ООО «ГПУ», а также др. виды их дохода на основе штатного расписания и тарифной сетки. ОАО «Газпром» обеспечивает гарантируемый законом минимальный размер з/п, условия труда и мера социальной защиты.

ООО «ГПУ» обеспечивает безопасные условия труда, несет ответственность за ущерб причинный здоровью трудоспособности работников, самостоятельно устанавливает для своих работников дополнительного отпуска, может сокращать рабочий день и др. льготы.

Экономические методы управления – это методы материальной мотивации. Прежде всего, оно заключается в установлении высоких окладов.

Характерной особенностью организационно-административных методов является то, что они оказывают воздействие на ООО «ГПУ» и на поведение исполнителей в конкретной обстановке. Благодаря этим методам отношения между руководителями и исполнителями носят упорядоченный характер. Формой их выражения являются:

- приказы;

- распоряжения;

- директивы вышестоящего органа, которые носят ниже распорядительный характер.

Отношения между руководителями и исполнителями посредством формы их выражения основаны на четком определении прав, обязанностей и ответственности, которые отражены в положении об отделе, где определены основные задачи, функции, организационная структура отдела.

Организационно-распорядительные методы способствуют, с одной стороны, оперативному воздействию на производственный процесс, а, с другой стороны, принятию перспективных решений по совершенствованию системы производственного управления.

Организационно-стабилизирующее воздействие реализуется посредством организационного регламентирования и нормирования.

Организационное регламентирование выражается через определение структуры ООО «ГПУ», целей их деятельности, задач и взаимосвязей, потоков информации и т.д. Путем точного построения организационных форм достигается четкое функционирование каждого отдела и всей совокупности в рамках деятельности всего структурного подразделения.

Организованное нормирование выражается через распределение прав и обязанностей каждого работника ООО «ГПУ» путем разработки положений об отделе.