Реферат: Понятие и сущность среды предпринимательства

Финансовый план поможет потенциальному инвестору определить, как много потребуется наличности и когда, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес. Составление финансовых прогнозов прибыли компании, потока наличности и финансового положения заставит вас детально обдумать финансовые операции, которые планируются осуществить. В ходе этого процесса ясно выявится любое противоречие, расхождение или нереалистическое предположение. Информация, которая будет нужна, чтобы объединить финансовые прогнозы, в большей своей части уже собрана в предыдущих разделах, когда составлялись планы продаж, текущей деятельности и трудовых ресурсов.

Данный раздел покажет, как объединить все прогнозы в финансовый план. Поскольку многообразие информации, с которой инвестор будет работать, может привести к ее недостоверности, чтобы не ошибиться, необходимо разработать три варианта прогнозов:

- пессимистический,

- наиболее реальный,

- оптимистический.

Различия в прибылях и наличности при переходе от одного варианта к другому покажут степень риска, с которым, возможно, встретиться.

Задание 4. Расшифруйте содержание понятия «кадровая политика предприятия». Перечислите достоинства и недостатки внешнего источника рабочей силы для предприятия.

Кадровая политика представляет собой систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управление.

Основные цели кадровой политики формулируются следующим образом:

1. Безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение государственными органами и отдельными гражданами положений законов о труде и профессиональных союзах, КЗОТа, типовых правил внутреннего распорядка и других документов, принятых высшими органами по этому вопросу;

2. Подчиненность всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности потребным числом работников необходимого профессионально-квалификационного состава;

3. Рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении предприятия, организации, объединения;

4. Формирование и поддержание работоспособных, дружных производственных коллективов, борьба с текучестью кадров, разработка принципов организации трудового процесса; развитие внутрипроизводственной демократии; формирование нового хозяйственного механизма;

5. Разработка критериев и методики планового подбора, оценки, обучения и расстановки руководящих и квалифицированных кадров, подготовки и повышения квалификации остальной части работающих, развития их гражданского самосознания, всестороннего развития личности.

Внешние источники - кандидаты, до этого не связанные трудовыми отношениями с данным предприятием.

К внешним источникам относятся работники других предприятий, выпускники учебных заведений, учащиеся и др.

Внешними средствам привлечения персона могут стать:

• объявления о приеме через средства массовой информации и рекламу предприятия,

• организации, занимающиеся трудоустройством (биржи, бюро, консультационные центры, кадровые агентства и т.п.);

• вузы, колледжи, техникумы, профессиональные училища и п.;

• работники предприятия.

При всем богатстве выбора кандидатов извне, и меньшей угрозе возникновения интриг внутри предприятия, период адаптации нового сотрудника будет более длительным, а эффективность может оказаться минимальной.

Сейчас в деловой практике очень часто употребляют три термина: «аутсорсинг» и «аутстаффинг»

Аутсорсинг - обозначает договор, по которому сторонняя организация принимает на себя все или часть функций, которые традиционно лежат на внутренних подразделениях компании. Как правило, это договор на оказание услуг или договор подряда.

В случае аутстаффинга специализированное агентство передает своих сотрудников для работы в клиентской компании. То есть сотрудники физически работают в этой компании как ее собственные, но по документам числятся в специализированном агентстве, которое выполняет для них формальные функции работодателя (оформление трудовых договоров, начисление зарплаты, социальные гарантии, ведение документации).

Плюсы и минусы аутстаффинга.

Плюсы	Минусы
Нет необходимости раздувать штат организации	Нет четкого законодательного обоснования подобных договоров
Компания экономит время и средства, связанные с подбором персонала и оплатой его услуг	Дополнительные издержки, в том числе налоговые
Удобно принимать на работу иностранных работников	Внимание со стороны проверяющих служб
Экономия средств на обеспечении условий труда	Риск судебных разбирательств
Затраты на аутстаффинг уменьшают прибыль и дают право на вычеты по НДС	Отсутствие контроля за кадровым и налоговым делопроизводством

Список литературы

1. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 1998

2. Дойл П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: «Питер», 1999