Реферат: Повышение эффективности управления потоковыми процессами

Третє – вдосконалення управління матеріальними потоками на основі використання ЕОМ і спеціалізованих інформаційних систем, таких, як система планування потреби в матеріалах або система планування і управління матеріалами [17, c. 78].

1.5. Особливості логістичного підходу до формування потокових процесів

Відмова від застарілої індустріальної структури економіки і перехід до постіндустріального типу економічного розвитку вимагає нових підходів до управління економічними системами. Одним з таких підходів є логістичний.

Новизна логістичного підходу до управління потоковими процесами полягає в зміні пріоритетів господарської діяльності. Головну роль грає не продукт, а процес у формі потоку (матеріального, інформаційного, фінансового тощо) [18, c. 67].

Головна ідея логістики - організація в рамках єдиного потокового процесу переміщення матеріалів і інформації уздовж всього ланцюга від постачальника до споживача. Принципи логістичного підходу вимагають інтеграції матеріально-технічного забезпечення, виробництва, транспорту, збуту і передачі інформації про пересування товарно-матеріальних цінностей в єдину систему, яка повинна підвищити ефективність роботи в кожній з цих сфер і міжгалузеву ефективність.

Таким чином, мета логістики – це оптимізація циклу відтворення шляхом комплексного, орієнтованого на потребу, формування потоку матеріалів і інформації як у виробництві, так і розподілі продукції [19, c. 37].

Найчастіше мету логістичної діяльності пов'язують з виконанням так званих правил логістики. Найбільш поширеним підходом є виділення “шести правил логістики”, так званого «логістичного міксу» або «комплексу логістики»:

- «продукт» - потрібний продукт;

- «кількість»- у необхідній кількості;

- «якість» - необхідної якості;

- «час» - необхідно доставити в потрібний час;

- в потрібне «місце»;

- «витрати» - з мінімальними витратами.

Мета логістичної діяльності буде реалізована, якщо забезпечена найкраща і швидша відповідь на ринковий попит при найменших витратах [20, c. 84].

Логістичний підхід дозволяє підвищити організаційно-економічну стійкість суб'єктів підприємництва на ринку товарів і послуг, мінімізувати сукупні витрати і підвищити рентабельність підприємств.

Сучасна організація і оперативне управління виробництвом (матеріальними потоками) повинні відповідати ряду вимог.

1. Забезпечення ритмічної, погодженої роботи всіх ланок виробництва за єдиним графіком і рівномірному випуску продукції.

2. Забезпечення максимальної безперервності процесів виробництва.

3. Забезпечення максимальної надійності планових розрахунків і міні-мальній трудомісткості планових робіт.

4. Забезпечення достатньої гнучкості і маневреності в реалізації мети при виникненні різних відхилень від плану.

5. Забезпечення безперервності планового керівництва.

6. Забезпечення відповідності системи оперативного управління вироб-нитством типову і характеру конкретного виробництва [21, c. 49].

Особливості логістичного підходу до координації матеріального потоку, і на цій основі побудови господарської діяльності підприємства, полягає в наступному:

управління процесом руху товару стає найбільш пріоритетним і займає провідне місце в діяльності підприємства;

логістика передбачає комплексний (наскрізний) підхід до управління матеріальним потоком, його оптимізації, що обумовлює узгодження процесів постачання, виробництва, збуту в єдиний процес;

використання теорії компромісів, що відображають функціональні інтереси підрозділів підприємства та всіх структур — учасників руху матеріальних цінностей.

2. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ ПОТОКОВИМИ ПРОЦЕСАМИ НА ТОВ «ХЛІБОКОМБІНАТ БУРОЗЬСЬКИЙ»

2.1 Характеристика організаційної структури підприємства ТОВ «Хлібокомбінат Бурозьський»

??? ?????????????? ??????????? ??? ??????????? ? ???????? ? ???????????? ? 1980 ????. ϳ?????????? ? ????????? ?????? ? ??????? ???? ????????? ??????????. ???? ???????????? ?? ????? ?????????????-???????? ????? ? ??????????? ? ????????? ?????-???????????. ????? ???????????? ? ??????????? ????????????, ???????? ????? ?????????? ???? ? ????????? ????????. ?? ???????? ?????, ???????????? ?????????? ???????? ???????????, ?????????????? ? ???????????? ????? ? ????????? ? ????????????? ?????? ?????????????? ??????? ???????. ????????? ?????????? ??? ?????????????? ???????????? ??????????? ?? ??????? ?????, ????????????? ? ????????????? ???????.????????? ?????????? ???????????? ??????? 12 ???? ????????? ?? ????. ?? ???????????? ? ????????????? ???, ???? ???????? ?????? 40 ??????????? ????????????? ???????, ? ????? ? ??? ?????????, ???? ???????? ??????? ? ?????? ???????. ? ????? ??? ???????????? ???????? ???? ? ??????? ? ? ?????? ??????? ? ????????? ????, ????????? ???? ???? ??????, ??????? ? ???????? ??????. ??????? ? ????? ????? ???? ???? ?????????, ??: ???? ????㳺???????, ????????????, ???? ???????????, ?????? ???? ?????????????. ????????? ?????? ?????????? ???????????? ?: ??????????? ? ?????????? ????????????? ??????? ????? ???????? ??????????? ??? ? ?????; ???????????? ? ?????????? ?????????? ???????? ?????? ????????? ?????????; ???????? ???????? ? ????????? ???????.? ????? ??? ?? ???????????? ?????????? ?????? ?????? ???????????, ???????: ?????? ???????????, ?????? ????????? ??? ?????? ????????? ? ??????????, ??????? ??????? ? ?????? ??????. ??? ?????????, ?? ????????????, ??? ??????? ????? ? ????????. ?????? ???????? ????????????? ?????? ????? ???????? ?????? ?? ?????????. ????????? ???? ????? ?????????? ?????? ???????? ?? ???? ????????????. ??? ?????????????? ??????????? ????????? ???? ????????? ??? ?????????? ? ?? ????????? ????. ?????????? ???????? ?? ???????????? ??????????? ??? ?????????? ?? ???????? ?????????. ????? ?????? ??????????? ?????????? ????????? ????????, ?? ????????? ???? ???? ?????? ????????????????. ???????? ?????? ????? ??????????? ????????? ?? ?????????? ??????? ????????? ??? ??????? ???????????. ??????????? ??? ????????? ??????????, ??? ???????????? ?? ???. 2.1.

Інженер по ОНТ

???. 2.1. ????????????? ????????? ?????????? ????????????

На підприємстві здійснюються наступні логістичні функції:

- планування потреби в матеріальних (товарних) ресурсах, людських ресурсах (персонал), сировинних ресурсах (тепло, електроенергія, пакувальні матеріали, канцтовари, нематеріальні активи і так далі);