Реферат: Практика проведения процедуры санации

^{рост "+",}

^{падение "-"}

^{Норматив}

^{(не менее)}

^Период

^{нахождения в процедуре, лет}

К1 К2 К1 К2 К1 К2 К1 К2 1 ОАО "Могилевдрев" 0,37 -1,16 1,1 -0,78 +0,73 +0,38 1,7 0,3 4 года 2 мес. 2 ОАО"Речицадрев" 0,51 -0,98 0,59 -0,69 +0,08 +0,29 4 года 2 мес. 3 ОАО "Мозырьдрев" 0,64 -0,55 0,67 -0,49 +0,03 +0,06 11 мес. 4 КУП "Калинковичский мебельный комбинат" 0,57 -0,78 1,08 0,08 +0,51 +0,86 4 года 6 мес.

Проанализируем динамику результатов финансово-хозяйственной деятельности этих предприятий по годам (табл. 3).

ТАБЛИЦА 3

Анализ динамики финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятий за период санации по годам

п/п	Наименование предприятий	2002 г ., млн руб.	2003 г . млн руб.	2004 г . млн руб.	2005 г . млн. руб.	2006 г . млн. руб.	Рост, млн руб.	Среднесписочная численность работников, чел.
1	ОАО "Могилевдрев"	143,0	438,0	676	556,6	917,0	774,0	1 000
2	КУП "Калинковиский мебельный комбинат"	-52,3	-6,6	29,1	180,3	484,8	537,1	200

Как видим, финансовое положение данных предприятий с каждым годом улучшается при сохранении численности работников и вида деятельности.

Более веских результатов из расчета размера прибыли, приходящейся на 1 работающего из всех предприятий деревообрабатывающей отрасли, добился КУП "Калинковичский мебельный комбинат" - 2,7 млн руб. Как это удалось предприятию?

ПРИМЕР

В связи с тем, что мы имели возможность дважды работать на предприятии "Калинковичский мебельный комбинат" - первый раз за 3 года до начала процедуры банкротства, а второй - в начале процесса санации, - выскажем свое мнение по принятым антикризисным мерам, предпринятым для улучшения ситуации.

Для начала обозначим основные проблемы, которые привели предприятие к кризису неплатежеспособности:

· использование бывшим руководством служебного положения в целях личного обогащения;