Реферат: Применение ППП Business Studio для имитационного моделирования ФСА бизнес-процесса предприятия

На сегодняшний день происходит процесс интеграции технических и программных средств во все аспекты деятельности предприятия. Это дает ряд серьезных преимуществ, которые превалируют над проблемой серьезных затрат на автоматизацию. Это и снижение трудо- и время-затрат на решение поставленных задач, это и совершенствование информационною обеспечения: актуальность, своевременность, достоверность информационных потоков; то и снижение вероятности человеческой ошибки. В ходе своей деятельности группа контроллинга решает следующие задачи:

1) Контроль за формированием учета затрат.

2) Поиск альтернативных решений на основе имеющейся информации.

3) Изыскание резервов снижения издержек производства, увеличения прибыли и повышения рентабельности при обязательном выполнении обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, анализ текущей деятельности предприятия.

4) Участие в осуществлении хозяйственной деятельности предприятия. Постоянный анализ и контроль за налоговым чаконодательством.

5) Постоянный анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

6) Анализ договоров и контрактов.

7) Определение «узких мест».

8) Консультирование руководителя предприятия по производственно-экономическим вопросам.

9) Выявление и мобилизация внутрихозяйственных резервов;

10) Снижение, ликвидация, предотвращение образования излишних и ненужных предприятию запасов товара, материальных ценностей;

11) Повышение рентабельности производства;

12) Совершенствование анализа учета затрат;

13) Совершенствование аппарата управления и сокращения расходов на его содержание;

14) Систематическое наблюдение за финансовым состоянием предприятия, на основе анализа бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности;

15) Контроль за состоянием нормируемых оборотных средств;

16) Контроль за своевременностью прекращения производства продукции, не имеющей сбыта;

17) Формализация системы управления компанией;

18) Оптимизация бизнес - процессов;

19) Реинжиниринг бизнес – процессов;

20) Разработка системы ключевых показателей эффективности и системы мотивации сотрудников;

21) Разработка пакета корпоративных регламентов;

22) Внедрение системы менеджмента качества;

23) Ускорение процесса обучения новых сотрудников;

24) Разработка и внедрение информационной системы.

Исходя из перечня решаемых группой контроллинга задач можно проанализировать и выбрать оптимальное программное обеспечение.

Программа «Альт-Финансы» фирмы «Альт» позволяет провести всесторонний анализ финансового состояния предприятия на момент исследования, определить точки возникновения финансовых диспропорции и возможности по улучшению параметров важнейших финансовых показателей. В программе анализируется структура баланса, чистый оборотный капитал и структура затрат, показатели прибыльности, ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости, рентабельности и эффективности труда.

Программа «AuditExpert», по мнению разработчиков, является эффективным инструментом комплексного анализа финансового состояния и результатов деятельности предприятия.

Стандартизированныe аналитические таблицы, полученные при помощи AuditExpert, позволяют провести детальный анализ предыдущей деятельности и текущего состояния предприятия:

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--