Реферат: Принятие управленческих решений в антикризисном менеджменте

Введение 3

Глава 1. Антикризисное управление: цели и содержание 6

1.1.Понятие антикризисного управления 6

1.2. Управленческие решения в деятельности торгового предприятия 16

1.3. Основные причины возникновения кризисной ситуации на

торговых предприятиях 18

Глава 2. Организация управления на примере ООО «Цемент. ру» 2 1

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Цемент. ру» 21

2.2. Анализ управления персоналом предприятия ООО «Цемент. ру» 24

2. 3. Оценка эффективности работы предприятия ООО «Цемент. ру» 34

Глава 3. Направления совершенствования принятия управленческих решений по выводу предприятия из кризиса 40

3.1 Механизмы улучшения финансовой стабилизации предприятия ООО «Цемент. ру» 40

3.2. Разработка системы антикризисных мероприятий 59

Заключение 67

Список литературы 70

Введение

Актуальность темы исследования. Термин "антикризисное управление" возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой по аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. Управление не ограничивается сферой труда, технологией и экономикой производства. В социально-экономических системах центральным элементом являются человек, его интересы, потребности, ценности и установки. Именно люди оживляют, генерируют систему. Человек в организации выступает в качестве, как объекта, так и активного субъекта управления. Персонал управления, будучи ядром системы, нуждается в постоянном, глубоко продуманном и обоснованном управленческом воздействии.

Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с теорией дарвина, выживают сильнейшие. Предприятие же, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо приспособится, и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность.

Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления это заказ практики, причем потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящиеся в стадии кризиса. В последнее время в нашей стране появилось огромное количество статей и монографий посвященных антикризисному управлению, в книгах по общему управлению финансами, например И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента", антикризисному управлению отводят целые главы. Практически все авторы отмечают особенности антикризисного управления от обычного и считают, что оно должно обрести свою "нишу" в управленческой теории практике. Некоторые из авторов рассматривают антикризисное управление с точки зрения проблем финансов на микроуровне, другие же пытаются рассмотреть комплекс проблем связанных не только с кризисом отдельного предприятия, но кризисом в государственных финансах, в экономике целом. В России около 80% всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами, об этом говорит и растущее количество дел о банкротстве.

Цель исследования - выявить основные управленческие решения в антикризисном менеджменте.

Задачи исследования:

1. Рассмотреть антикризисное управление, его цели и содержание.

2. Охарактеризовать организацию управления на примере ООО «Цемент. ру».

3.Направления совершенствования принятия управленческих решений по выводу предприятия из кризиса.

Объектом исследования в работе выступает организация ООО «Цемент. ру».

Предметом исследования выступает антикризисное управление предприятием.

Теоретическая значимость. Проблема диагностики в антикризисном управлении относится к числу мало исследованных в отечественной экономической и управленческой науке. Это объясняется весьма продолжительным господством в российской экономике марксистско-ленинского учения, исключающего кризисы при социализме. Естественно, такой подход выхолостил в теории и практике управления всю специфическую проблематику антикризисного управления, включая антикризисную диагностику.

Практическая значимость видится в возможности применения полученных результатов в ходе деятельности по антикризисному управлению предприятием.

Методологической основой исследования послужили научно-практические публикации в области антикризисного управления, законодательные, нормативные и методические материалы. Исследование основывается на методологии программно-целевого подхода, в основе которой лежит системный анализ, изучающий поведение рассматриваемого объекта в системе внешних и внутренних связей.

Научная новизна исследования заключается в проведении системного, комплексного изучения и разработки теоретико-методологических проблем антикризисного управления на примере предприятия в современных условиях.

Глава 1. Антикризисное управление: цели и содержание

1.1. Понятие антикризисного управления

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--