Реферат: Проблемы и перспективы развития предприятия

– упрощается процесс поддержания дисциплины;

– каналы делового обращения очень просты и непосредственны.

Но данная структура имеет и свои недостатки:

– централизация не способствует повышению квалификации работников более низкой ступени;

– работники высших ступеней не всегда обладают специальными знаниями;

– расширение компании приводит к созданию высоких структур, что затрудняет управляемость и мобильность в принятии решений.

Линейно-штабная структура. В отличие от линейной структуры эта структура наряду с линейными подчиненными включает в себя функциональные группы, замыкающиеся на административный аппарат. Для принятия очень важных решений создается штаб. Штаб организуется для того, чтобы в очень короткий срок принять это решение. Организация штаба включает в себя 3 составляющих: руководитель штаба, работники для руководителя и помещение.

Эта структура также имеет свои достоинства:

– высокая степень разделения труда

– наличие типовых правил и способов разрешения стандартной ситуации

– подбор сотрудников по деловым качествам.

Но не все так хорошо в этой структуре. Налицо существующие недостатки, относящиеся к этой группе организационных структур:

– преувеличенное значение стандартизации, поведения с помощью правил, процедур, норм приводит к утрате гибкости поведения самой организации

– ссылки на установленные правила и процедуры приводят к утрате взаимопонимания с потребителями и партнерами.

Функциональная структура предусматривает создание элементов, специализирующихся на определенных функциях (передача поручений происходит по видам поставленных задач). На управляющие элементы возлагается только координация и контроль функциональных служб.

Этой структуре присущи свои преимущества, отличные от других:

– резко упрощается подбор руководителей

– система позволяет подобрать в службы узких специалистов

– повышается качество проработки всех функциональных решений в области технологии финансовой деятельности. Конструктивных решений и т.д.

– вырастает роль стандартизации и нормативов в области технологий и конструирования

– до исполнителя доводятся все инструкции, и это позволяет правильно принимать управленческие решения

– система позволяет снять нагрузку с линейного персонала.

И соответственно есть и недостатки:

– на каждого руководителя приходится множество стрелок

– все управленческие решения надо согласовывать. Резко возрастает поток совещаний и голосований

– подразделения более заинтересованы в выполнении функциональных целей, чем в стратегических

– командная цепочка от руководителя к исполнителю чрезмерно растянута, что ведет к увеличению срока исполнения распоряжений и искажения при передаче информации.

Продуктовая структура предполагает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделении - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. При этом предполагается специализация производственных отделений в материнской компании по отдельным видам или группам продуктов и передача им полномочий по управлению производственными и сбытовыми дочерними компаниями. Функциональные службы производственных отделений одновременно поддерживают тесные контакты с соответствующими центральными службами, получая от них указания по всем вопросам проведения единой политики и координации деятельности в рамках фирмы в целом.

Достоинства этой структуры следующие: быстрое реагирование на изменение условий (технология, спрос, конкуренция).