Реферат: Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой
Государственный университет управления
Институт заочного обучения
Специальность – менеджмент
Кафедра управления организацией в машиностроении
| ||
| ||
Содержание.
1. Введение___________________________________________________ 3
2. Аналитическая часть_________________________________________ 4
3. Научно-методическая часть___________________________________ 9
4. Проектная часть____________________________________________ 17
5. Расчетная часть____________________________________________ 23
6. Заключение_______________________________________________ 29
7. Список использованной литературы____________________________ 31
1. Введение
Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений.
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности.
Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.
Целью написания данной работы является ликвидация неудовлетворительной работы предприятия посредством разработки и принятия управленческого решения в сфере маркетинговой составляющей деятельности фирмы. Объектом исследования является фирма ЗАО «Промматериал».
Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
Объектом управления является маркетинговая структура анализируемого предприятия. Субъектом управления – система управления ЗАО «Промматериал».
Итогом принятия рационального управленческого решения является повышения показателей эффективности деятельности ЗАО «Промматериал».
2. Аналитическая часть
Рассматриваемое в работе предприятие ЗАО «Промматериалы» занимается производством и продажей строительных материалов. Фирма была образована на базе бывшей снабженческой базы шесть лет назад. Этим объясняется то, что фирма имеет штат специалистов-производственников, а реализация продукции хворает.
Можно представить рассматриваемое предприятие как систему. Далее приведу таблицу функций и элементов организации.
| Таблица 1. Таблица функциональных портретов ЗАО «Промматериал» | |||
| Функции | Элементы | ||
| Занятый персонал | Использование автопарка | Использование вычислительной техники | |
| Производство продукции | 56 | 2 | 2 |
| Реализация продукции | 5 | 4 | 1 |
| Доставка продукции | 1 | 1 | - |
| Исследования рынка | 2 | - | 1 |
| Разработка новых видов продукции | 3 | - | 2 |
| Финансовое обслуживание | 2 | - | 1 |
Для диагностики проблем и дальнейшего прогнозирования необходимо провести детальный анализ объекта прогнозирования.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--