Реферат: Проектирование предприятия Магический цветок по производству и реализации радиоэлектронной
20
В таблице 18 предоставлены затраты на оплату труда основных рабочих.
Таблица 18
Затраты на оплату труда основных рабочих
Наименование операции | Трудоемкость операции, Тn,ч | ЧТС руб. |
Затраты на оплату труда, млн.руб. |
Числен-ность работ- щих | Затр. на ЗП с учетом числен, |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
монтаж | 2121 | 744 | 1578024 | 1 | 1578024 |
пайка волной | 909 | 1007 | 915363 | 1 | 915363 |
сборка | 3030 | 744 | 2254320 | 1 | 2254320 |
регулировка | 3030 | 866 | 2623980 | 1 | 2623980 |
контроль ОТК | 303 | 866 | 262398 | 1 | 262398 |
итого | 7634085 | ||||
премия | 30% | 2290225,5 | |||
всего с премией | 9924310,5 | ||||
ФСЗН | 35% | 3473508,675 | |||
Всего ЗП с отчисл. | 6450801,825 |
31. ЧТС находится по формуле (30):
ЧТС=МТСразр/Чср.м*Кn (31)
где МТС – месячная тарифная ставка (120000 руб);
ЧСР.М – среднее количество рабочих часов;
Кn – межразрядный коэффициент.
ЧТС(2) =120000/171,5*1,16=744(руб.)
ЧТС(3) =120000/171,5*1,35=866(руб.)
ЧТС(4) =120000/171,5*1,57=1007(руб.)
32. Оплата труда основных рабочих (ОТ) находится по формуле (32):
ОТ= Тn * ЧТС * Численность, (32)
где Тn – трудоемкость операций.
В таблице 19 предоставлена оплата труда вспомогательных рабочих.
Таблица 19
Оплата труда вспомогательных рабочих
Категории работающих | Эффективный фонд вр-ни, ч. | ЧТС, руб. | Численность | Расходы на оплату труда,млн .руб |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
монтеры | 1728 | 744 | 1 | 1279680 |
наладчик | 1728 | 744 | 1 | 1279680 |
водители | 1728 | 744 | 1 | 1279680 |
уборщик | 1728 | 641 | 1 | 1107648 |
кладовщик | 1728 | 641 | 1 | 1107648 |
бухгалтер | 1728 | 2232 | 1 | 3856896 |
маркетолог | 1728 | 2085 | 1 | 3602880 |
начальник цеха | 1728 | 2553 | 1 | 4411584 |
мастер | 1728 | 1822 | 1 | 3148416 |
директор | 1728 | 3130 | 1 | 5408640 |
зам. директора | 1728 | 2553 | 1 | 4411584 |
итого | 30894336 | |||
премия | 30% | 9268300,8 | ||
всего с премией | 40162636,8 | |||
ФСЗН | 35% | 14056922,88 | ||
Всего ЗП с отчисл. | 26105713,92 |
6.ОЦЕНКА РИСКОВ
Предпринимательства без риска не бывает. При этом наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском.
Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Ошибки, просчеты – вещь обычная, поскольку предусмотреть все нельзя. Важно оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Опыт убеждает, что банкротство почти всегда связано грубыми просчетами в менеджменте.
Чтобы выжить в этих условиях, нужно решать на внедрение технических и других новшеств, на смелые действия, а это всегда риск.