Реферат: Проектная документация и планирование строительного бизнеса

Решения, принимаемые в оперативном строительном планировании, являются текущими и характеризуются следующими признаками:

- влияют на показатели производственно – хозяйственной деятельности строительной организации;

- действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто;

- требуют при принятии особой ответственности от строительных участков (комплексов) и отделов организации;

- могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления.

Управление является одним из важнейших социально – экономических явлений, роль которого непрерывно возрастает по мере развития общественного производства. В любом производственном коллективе, деятельность которого направлена на определенные конечные результаты, существует четкое разделение функций (видов работ) подразделений этого коллектива, прав и обязанностей отдельных его работников. В результате этого между подразделениями коллектива и его работниками возникают внутренние связи, количество которых увеличивается по мере усложнения задач, стоящих перед коллективом. Для достижения цели своей деятельности коллектив нуждается в управлении. Одним из важнейших понятий управления является система. Всякая система характеризуется тем, что представляет собой единое целое, а также тем, что состоит из отдельных, определенным образом между собой связанных элементов, каждый из которых может воздействовать на другой элемент и способен к восприятию действия других элементов. Элементы, обладая целым рядом свойств, рассматривают обычно как самостоятельные системы.

Системы можно классифицировать по следующим видам: статистические и динамические, детерминированные и вероятностные, простые и сложные, малые и большие.

Статистические системы характеризуются тем, что их состояние неизменно, они не могут менять свою структуру на внешние и внутренние воздействия они отвечают пассивным сопротивлением. К динамическим относятся материально – производственные. Эти системы для достижения поставленных перед ними целей могут при наличии различных дестабилизирующих воздействий на ее движение изменять свое состояние, структуру и с наименьшими затратами достигать поставленную цель.

Имеются некоторые системы, деятельность которых можно заранее предвидеть. Такие системы, которые функционируют по закономерностям в неизменяющихся с течением времени условиях, называют детерминированными. Материально – производственные, строительные динамические системы практически детерминированными не бывают. Эти системы относятся к вероятностным.

Простые системы характеризуются небольшим количеством элементов и соответственно малым числом внутренних связей и, наоборот, сложные системы – большим числом элементов и связей между ними.

При невозможности разделить систему на подсистемы такая система относится к категории малых и, наоборот, при возможности деления системы на подсистемы, которые имеют свои локальные цели и задачи, система относится к категории больших.

Список литературы

1. Организация и планирование строительного производства. Управление строительными организациями. Учеб. для вузов. – М.: Стройиздат,1990.

2. Организация строительного производства. Учеб. для вузов/ Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков - М. Издательство АСВ,1999.

3. Организация строительного производства / Учеб для строительных вузов/ Л.Г. Дикман – М.: Изд – во АСВ, 2002.

4. Экономика архитектурного проектирования и строительства. Учеб. для вузов/ В.А. Варежкин, В.С. Гребенкин и др.; Под ред. В.А. Варежкина – М.: Стройиздат, 1990.

5. Управление в строительстве. Учеб. для вузов. М.: Изд – во АСВ, 1994.