Для новых хозяев клубов в начальный период становления профессионального коммерческого спорта (первая половина 90-х гг.) основными направлениями деятельности стали: реформирование форм собственности; поиск источников финансирования, попытки получения доходов. На уровне федераций и лиг этот процесс протекал в направлении создания эффективной системы управления командами и национальным чемпионатом; разработки календаря и системы проведения соревнований, акцентированных на привлечении зрителя, телевидения. Процесс смены владельцев и изменения форм собственности профессиональных клубов продолжается до сих пор. С конца 90-х гг. складывается практика активного участия в судьбе профессиональных команд высоких должностных лиц регионального и федерального масштаба.

К середине 90-х гг. большая часть профессиональных клубов смогла построить финансовую политику, не ориентируясь на доходы от спортивной деятельности , а делая расчет на спонсоров, бюджетные ассигнования или доходы в областях, далеких от спорта. Структура финансирования зарубежных и российских клубов оказалась качественно различной: если для зарубежных команд наиболее важными источниками служили продажа билетов и прав на телетрансляцию игр, то для российских клубов такими источниками стали деньги спонсоров, госбюджетные средства, доходы от продажи игроков . В отличие от развитых западных стран 22% футбольных клубов в середине 90-х гг. продолжали пользоваться финансовой поддержкой силовых структур (МВД, ФСБ, Министерства обороны). Незначительное количество профессиональных футбольных команд (17%) имели доходы от коммерческо-лицензионной деятельности.

Около трети футбольных клубов России к 2002 г. избрали коммерческую форму собственности, причем к этим формам относилась большая часть клубов высшего дивизиона (56%). Наиболее распространенными коммерческими формами собственности стали акционерные общества (13%) и общества с ограниченной ответственностью (14%). Всего 3% футбольных клубов - участников чемпионата России 2002 г. являлись муниципальными или государственными предприятиями.

Ближе к концу 90-х гг. профессиональные клубы начали претворять в жизнь финансовую и маркетинговую политику, направленную на поиск основных и дополнительных источников финансирования. Хотя в финансировании команд сохранилась весомая доля бюджетных ассигнований, увеличились доходы клубов, непосредственно связанные со спортивной деятельностью.

К ним относятся: продажа билетов (при росте цен на билеты средняя посещаемость матчей команд футбольной Премьер-лиги с 1998 по 2001 г. возросла на 18,5%, первой лиги на 50,4%, второй лиги на 46,7%), доходы от коммерческо -лицензионной деятельности, от лотерей, от участия в коммерческих турнирах, от продажи акций команды, от рекламы товаров, от продажи игроков. Дополнительные поступления в казну клубов были связаны со сменой правовой формы (например, переход на акционерную форму владения с привлечением к числу акционеров крупных коммерческих структур или богатых частных лиц), с открытием магазинов, ресторанов, усилением издательской деятельности.

Среднестатистический бюджет футбольного клуба Премьер-лиги к 2000 г. вырос до 5-6 млн долл. Рост бюджетов профессиональных клубов России имеет устойчивую прогрессивную тенденцию на протяжении всего рассматриваемого периода. К 2005 г. отдельные футбольные и хоккейные клубы России уже преодолели рубеж в 20 млн долл. Союз крупного бизнеса и государственных структур стал основой успешного менеджмента профессиональным спортом в России.

С середины 90-х гг. спонсорскую поддержку профессиональным клубам и федерациям по коммерческим видам спорта стали оказывать крупные российские компании, как правило, монополисты на своем рынке.

К настоящему времени сложилось несколько путей финансовой поддержки профессионального спорта. Первый (традиционный для России) - упор на бюджетные источники. Второй - использование спонсоров, меценатов. Третий - сочетание первых двух вариантов. Четвертый путь - ставка на собственную спортивную деятельность при значительной поддержке других источников. Процесс развития профессионального коммерческого спорта в России сопровождается постепенным переходом от первого пути ко второму и третьему при возрастающей роли четвертого.

Элитный спорт.

Существует несколько видов спорта, которые традиционно считаются элитными. Причин тому несколько, но основная из них, бесспорно, экономическая. Такие виды спорта, как гольф или яхтинг, настолько дороги, что автоматически становятся прерогативой финансовой элиты. Так, в Японии существуют гольф-клубы, вступительный взнос в которые превышает 5 миллионов долларов (!), а членские взносы — не меньше пятисот тысяч в год, причем очередь желающих заплатить столь немалую сумму расписана на десятилетия вперед.

Еще совсем недавно в России гольфа практически не было. Но в последние годы постоянно увеличивается число гольф-клубов, проводятся турниры, появляются сильные игроки. В настоящее время в Москве действует 5 гольф-клубов,( в Нахабино, Крылатском, Пестово, Целеево, на Мосфильмовской улице) владельцами большинства из которых являются русские бизнесмены.

Парусный спорт всегда считался элитным — из-за большой цены яхты и места стоянки, а также высоких эксплуатационных расходов он доступен только обеспеченным людям, считающим, что престижно быть владельцем прогулочной или круизной яхты. Чтобы решиться на приобретение подобной роскоши, человек должен сочетать в себе как минимум два достоинства — любовь к парусному спорту и солидный банковский счет. Людей, имеющих из этого что-либо одно, в России достаточно, да и тех, в ком совмещаются обе составляющие, сегодня не так уж мало. Конечно, если бы наши водоемы имели выход к Мировому океану, процесс начался бы значительно раньше: яхты из дальнего зарубежья, заходя к нам, вызывали бы законную зависть и, как следствие, желание купить подобные. Зато наши закрытые озера и моря имеют свое преимущество — они более безопасны, поскольку на них легче определить приближение шторма и заблаговременно укрыться в тихой бухте. Так, в России существуют яхт-клубы в Москве, Санкт- Петербурге и Сочи, каждый из которых в среднем готов принять около 200 яхт.

Так же в России развиты такие элитные виды спорта, как ралли, футбол, конкур, теннис и аквабайк. Содержание клубов и проведение соревнований с привлечением спонсоров приносит их владельцам немалые деньги.

Некоторые разновидности элитного спорта в России, к сожалению, пока что не слишком известны. Например, в богатых нефтедобывающих монархиях Персидского залива к наиболее популярному элитному спорту относятся соколиная охота и верблюжьи бега. Стоимость высококлассных боевых птиц на рынках Саудовской Аравии, Объединенных Арабских Эмиратов, Кувейта, Бахрейна, Катара и Омана сравнима с ценой автомобиля класса «люкс», а в отдельных случаях приближается к миллиону долларов.

Пример поддержки профессионального спорта ведущими российскими компаниями.

Заботясь о будущих поколениях, «Газпром нефть » оказывает поддержку профессиональному и любительскому спорту в России. Развитие спорта является необходимым условием здоровья любой нации, а значит, залогом успешного будущего всей страны.

Строительство спортивных объектов, инвентаризация спортивных площадок, финансирование отдыха спортсменов – лишь часть проектов, реализуемых «Газпром нефтью » в рамках программы по поддержке и развитию отечественного спорта.

«Газпром нефть » является одним из генеральных спонсоров футбольного клуба «Зенит», а также оказывает поддержку Российскому футбольному союзу.

Компания осуществляет финансирование хоккейного клуба «СКА Санкт-Петербург», а также является соучередителем хоккейного клуба «Авангард».

В октябре 2006 года Компания стала основным спонсором сборной команды Московской области по парусному спорту на Чемпионате России.

Используемая литература:

1. Статья кандидата педагогических наук, профессора А.В. Починкина Московская государственная академия физической культуры, Малаховка

( http://lib.sportedu.ru/press/tpfk/2005N5/p14-18.htm )

2. http://www.cfin.ru/press/boss/2001-12/22.shtml

3. http://www.gazprom-neft.ru/social/sport/