Реферат: Програми, використовувані для складання бізнес-планів

3. Стандарти бізнес-плану Федерального фонду підтримки малого підприємництва;

4. Методікікомпаній займаються розробкою бізнес-планів.

На різних підприємствах послідовність складання бізнес-плану неоднакова. Принциповим є не знання якоїсь універсальної послідовності, розуміння того, що в ході розробки неминуче доведеться пройти всі основні розділи бізнес-плану, і зробити це не один раз.

Це не означає, що в структурі бізнес-плану немає загальної внутрішньої логіки. Структура бізнес-плану представлена ​​у вигляді трьох блоків.

Перший блок – це словесний опис проекту або того стану бізнесу, якого хотілося б досягти, з точки зору всіх компонентів менеджменту.

У другій і третій блоки виносяться ті з розділів першого, які піддаються кількісному вираженню – план адміністративних заходів, спрямованих на досягнення поставлених цілей, і фінансовий план.

Для розробки бізнес-плану використовуються методики або допомоги, вибір яких для ініціаторів проекту зараз досить широкий. Є різні типові іноземні методики. Серед них найбільшу популярність здобули «Керівництво з оцінки ефективності інвестицій», підготовлене Організацією Об'єднаних Націй з промислового розвитку і його комп'ютерний варіант COMFAR. При всій різноманітності методик у них дотримуються певні принципи побудови бізнес-плану.

Вибір конкретного різновиду методики розробки бізнес-плану, глибина і часовий горизонт його опрацювання, варіантність закладаються в неї рішень, обсяг, наявність документів та довідок залежать від різних факторів. Серед них можна відзначити величину передбачуваних інвестицій за конкретним проектом і специфіку потенційного інвестора. На якого різновиду методики зупинити свій вибір не принципово. Важливо, щоб розроблений документ містив ряд обов'язкових розділів, в яких аналізуються конкретні аспекти, вихідна і підсумкова інформація (показники) була достовірна, логічною та базувалася на документальних джерелах і розрахунках.

З урахуванням основних принципів, що лежать в основі розробки бізнес-планів у світовій практиці, підготовлено ряд вітчизняних методик, а так само методики з використанням спеціальних комп'ютерних програм (ProjectExpert, Альт-Інвест та ін.)

Аналізуючи існуючі методики з розробки бізнес-плану видно, що в даний час на ринку Росії найбільш відомі наступні основні західні методики з розробки бізнес-планів:

– Методика UNIDO;

– Методика Світового банку реконструкції і розвитку;

– Методикафірми«Goldman, Sachs & Co»;

– Фірми«Ernst & Young».

Розділи бізнес-плану представлені нижче, в тому чи іншому вигляді присутні у всіх розглянутих методиках. Виходячизданоїпередумови, можнарекомендуватиінвестованогосуб'єктубудуватисвійбізнес-планпоблоковомутипуі, тількиприподанніматеріалівконкретномуінвестору, формуватибізнес-планіззаготовленихрозділівпіднеобхіднуметодику.

Виділимо основу всіх перерахованих вище методик складання бізнес-планів і проведемо детальний аналіз, які із запропонованих методів вже на часі, а які ще не працюють в умовах ринку Росії. Саме таким ядром усіх перерахованих вище методик складання бізнес-планів є наступні розділи органічно пов'язані організаційним планом (конкретної схемою реалізації проекту), з відповідним прорахунком ризиків:

• фінансовий план

• план маркетингу

• план виробництва

Саме ці засадничі ключові розділи і заклали фундамент російських стандартів формування бізнес-планів.

В даний час і в Росії розроблено безліч методик і практичних посібників з розробки бізнес-планів згідно з методичними рекомендаціями UNIDO. Ця література є, в основному, потрібною і корисною, хоча і зустрічаються методики явно сирі, а деякі з помилками. Багато хто з них об'єднує наступне:

– В основі методики лежить опис структури бізнес-плану;

– У загальних рисах йдеться про те, як і що потрібно написати в кожному розділі;

– Наводяться приклади написання бізнес-плану;

– У додатку вказується структура витрат і наводяться нормативні акти.

В даний час керівників, які мають сучасні економічні знання, які володіють методикою розробки бізнес-планів, що мають час і бажання цим займатися, явно не вистачає. Робота над бізнес-планом вимагає від керівника певних зусиль і часу. До того ж вимоги з боку інвесторів різні. Наші комерційні банки не мають єдиної методики розробки бізнес-планів, тому майже кожен великий банк намагається розробити власну методику, в яку закладає свої вимоги. Деякі банки вважають необхідний вести розрахунки фінансового плану в двох грошових одиницях, немає єдиного підходу до розрахунків ризиків і т.д. І якщо врахувати, що ці методики, в основному, розроблені для службового користування, то можна уявити труднощі, з якими стикається керівник сам розробив бізнес-план. Цьому ж сприяє вимога іноземних інвесторів представляти розрахунки фінансового плану за допомогою ліцензованого UNIDO пакету COMFAR. Тому використання зазначених методик недостатньо для розробки бізнес-планів, який задовольняє вимогам інвесторів, і їх можна розглядати як попередню опрацювання намірів і планів позичальника.

Практично всі методики по оцінці інвестиційних проектів, що існують в світі на сьогоднішній день, грунтуються на методиці розробленої UNIDO ще в 70-х роках. Ця методика забезпечує збір всієї необхідної інформації для здійснення прогнозу руху грошових коштів, і для оцінки проекту з використанням кількісних показників.

бізнес план прикладний програма

3. Програмні засоби бізнес-планування