Реферат: Прохождение практики на ЗАО ЛАКМА

Выручка от реализации 38539 - Себестоимость продукции 29700 = Операционная прибыль 8839 - Проценты по кредитам 240 = Прибыль после вычета % 8599 - Внеоперационные доходы и убытки 2056 Прибыль до налогообложения 6543 - Бюджетные выплаты 1963 Чистая прибыль 4580 Выплата дивидендов 240 - Реинвестированная прибыль 2770

Рентабельность активов = ОП / А = 8839 : 27730 = 0,31 или 31%;

Этот показатель выражает отдачу, которая приходится на гривну активов предприятия.

2.7. Финансовый рычаг

Данный показатель характеризует предел, до которого может быть улучшена деятельность предприятия за счёт кредитов банков. Эффект от кредитования деятельности предприятия за счёт банка может быть положительным, отрицательным, либо отсутствуют вообще. Основным критерием оценки эффективности финансового рычага является ставка банковского кредита. Если кредитная ставка ниже показателя рентабельности чистых активов, то увеличение доли кредитов в структуре постоянного капитала (кредиты банка плюс собственный капитал) приводит к росту показателя рентабельности собственного капитала. Если банковская ставка выше рентабельности чистых активов, то увеличение доли кредитов в структуру капитала, будет приводит к снижению рентабельности собственного капитала.

Финансовый рычаг рассчитывается как отношение кредита к собственному капиталу + 1. В числителе данной дроби находится сумма чистых активов, если мы рассматриваем активную часть баланса. Чистыми активами называется разность между суммой всех активов и кредиторской задолженностью. Эта величина показывает, какими активами может располагать компания за счёт собственных и заёмных средств. На ЗАО «ЛАКМА» чистых активов на сумму 22204 тис.грн. Значит финансовый рычаг будет: 22204 : 21827 = 1,01.

3. Характеристика направлений маркетинговой деятельности предприятия.

ЗАО «ЛАКМА» имеет богатый опыт проведения различных маркетинговых исследований и разработок. Предприятие имеет собственную маркетинговую службу, которая выполняет поставленные ей задачи, как для собственных целей, так и для сторонних заказчиков. Поэтому данный вид деятельности нашел свое отражение в Уставе предприятия и приносит достаточные доходы для того, чтобы с лихвой покрыть затраты на содержание четырех специалистов в области маркетинга.

Маркетинговая служба разрабатывает предложения по направлениям повышения эффективности деятельности компании, политику ценообразования, пути снижения себестоимости услуг, предоставляемым фирмой. Таким образом, принятие всех решений деятельности предприятия, в том числе и по торговой деятельности формируется на базе большого маркетингового исследования и стратегии развития предприятия.

Как уже было сказано, отдел маркетинга состоит из четырёх человек:

1. начальник отдела маркетинга;

2. специалист по продвижению товара;

3. специалист по маркетинговым исследованиям;

4. специалист по планированию товара;

Каждый из них занимается большим объёмом работы разного типа, и поэтому они не могут сконцентрироваться на одной определённой задачей. Исходя из этого, было принято решение об увеличении количества работающих человек в этом отделе. Скорее всего отдел маркетинга будет состоят из семи человек, каждый из которых будет заниматься одной определённой работой. По новой схеме это будет выглядить так:

1. начальник отдела маркетинга;

2. специалист по продвижению товара;

3. специалист по мебельным и печатным краскам;

4. специалист по фасадным материалам;

5. специалист по водно-дисперсионным материалам;

6. специалист по цинковым белилам;

Есть одно но: одному из этих специалистов надо будет ещё и заниматься исследованием рынка и поиску заказчиков на изготовляемую продукцию. Вся информация будет передоваться специалисту по продвижению товара, который после определённых подсчётов и выводов передаст окончательный отчёт на рассмотрение начальнику отдела.

ДОПОЛНЕНИЯ

ДОГОВОР №__

на рекламу продукции

г.Киев «__»_________2000г.