Реферат: Пути разрешения межличностных конфликтов
Процесс комбинированной выработки электрической и тепловой энергии непрерывен. Режим работы предприятия круглосуточный.
Энергетическое производство в силу технологических особенностей имеет ряд специфических черт:
- совпадение фазы производства с фазой потребления обуславливает зависимость объема производства энергии от объема потребления;
- продукция энергопредприятий не может быть незавершенной;
- работа электростанций и сетевых предприятий осуществляется в едином энергообъединении;
- энергопредприятий самостоятельно не реализуют энергию.
В силу этих особенностей электрическая нагрузка электростанции задается энергосистемой, поэтому неправомерно требовать от них максимально большего количества продукции, как это делается на предприятиях других отраслей промышленности.
Также нет необходимости количественно задавать величину передачи энергии сетевым предприятиям.
На энергопредприятиях отсутствует реализация продукции – значит, нет и прибыли, которая сосредотачивается в энергообъединении (системе), а затем распределяется между входящими в его состав предприятиями. Исходя из этого, можно отметить, что показатель производственной деятельности электростанций не ориентируются на общепринятые, а именно: объем реализации в натуральном и денежном выражении, прибыль и рентабельность. Главное требование, которое предъявляется к энергетике – это надежное и бесперебойное энергоснабжение потребителей и выполнение заданного графика нагрузки, поэтому участие электростанции в выполнении производственной программы объединения оценивается по ряду специфических показателей:
- коэффициенту эффективности использования установленной мощности;
- показателю установленной, располагаемой и рабочей мощности электрической станции;
- выполнение графиков диспетчерской нагрузки;
- уровню расходов энергии на собственные нужды электростанции.
Очевидно, производственная программа энергопредприятия не может быть жестко определена объемом производства электрической и тепловой энергии. Тем не менее объем производства энергии является важным расчетным показателем, который влияет на многие экономические показатели и на результаты производственно-хозяйственной деятельности всех энергопредприятий и энергосистем в целом.
2.2. Характеристика организационной структуры ТЭЦ-1.
Станция обеспечивает постоянную занятость на рабочих местах более 900 человек и является одним из основных работодателей в г. Южно-Сахалинске. В ее составе 11 отделов и 15 цехов (представлено на рисунке В.3).
????????????? ?????? ??????????? ??????? ?????? ????? ?? ??? ??????????????? ?????????. ????????? ?? ?????-??????????? ???-1? ??? ??????????????? ??????????? ????? ????????? ????????? - ?????????? ?????????? ???????????? ? ?????????? ??? ?????????????? ????????????? ? ?????. ??????????????? ????????? ???????? ???????-??????????????. ???????? ??????????? ?????? ??????????, ? ????????? ??????????????? ????????? ???????????. ??????????? ???????-?????????????? ????????? ?????????? ?? ?????? ??????????? ???????????? ???????? ??????????? ???????????????? ?????? ? ???? ???????????????? ????????? ? ?????, ??? ????????? ???????? ????? ? ??????????? ????????? ???? ???????? ??????, ? ????? ??????? ?????????????? ??? ???? ???????????????? ????????????. ? ?????? ????????? ????? ??????????? ????????: ? ?????? ????? ????????????? ??? ???????, ?????????? ? ??????????????? ?? ?????????? ??????????? ????????????????? ??????????????? (?????????????? ???????? - ????????? ? ??????????).????? ???????, ??????????????? ????????? ?????????? ?? ?????-??????????? ???-1? ??? ??????????????? ???????????? ????? ???????????? ???????-?????????????? ?????????.??? ?????? ????????? ???????? ???????????? ????? ????? ???????? ???????????? ? ????????? ??????? ??? ??????? ?????????????? ????? (????????? ??????, ???????????, ?????? ??????), ??????? ????????? ??????????? ?? ??? ???????.
??? ??? ?????????? ? ?????? ???????? ???????, ??? ????????? ?? ?????-??????????? ???-1? ??? ??????????????? ??????????? ??? ?????????? ???????, ?????, ? ????? ????????????? ???????? (?????? ??????? ??????????). ??????? ???????????? ???????? ????? ??????????? ???????????, ??? ???????????? ???????????????? ?????????? ????????????? (???????-???????????, ??????????? ???????? ??????????) ? ????????? ??????? ?? ?????????? ? ?????????? ?????????????? ???????.
??? ???????????? ??????? ??????????????? ???? ? ??????, ???????? ????????? ?????? ?????? ????????????? ????????? ? ?????? ? ????????? ?????? ???????????, ??? ? ???? ??????? ????? ???? ?????????? ???????????. ??????? ????????? ?????????? ??????????? ? ??????? ?????????? ????? ???????? ?????????? ? ???????. ??????????? ????????? ????? ??????????? ??????????? ?? ?????? ????? ? ?? ????? ?????. ??????? ????????? ?? ?????????? ??? ??? ?????? ? ???????? ?????, ??? ????????? ? ????????? ?????????? ????? ????????, ?????? ??????????? ????????????, ????? ???????? ???????? ??????? ? ??????? ????????????????? ????? ????? ???? ??????? ? ???????????. ???????????? ??????? ?? ???????????. ????? ???????, ? ?? ?????-??????????? ???-1? ??? ??????????????? ??????????? ? ???????? ???????????? ??????????????? ?????????.
2.3. Недостатки в организационной структуре ТЭЦ-1.
3. МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОП «ЮЖНО-САХАЛИНСКАЯ ТЭЦ-1» ОАО «САХАЛИНЭНЕРГО» .
Основные направления улучшения организационной структуры управления предприятия ОАО "Агропромтранс"
В условия рыночной экономики каждое предприятие ищет свой путь совершенствования системы управления.
Анализ недостатков сложившейся структуры на предприятии обусловил необходимость провести следующие мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления.
В рыночной системе ориентируются на стихийную подстройку системы управления к меняющимся условиям. Но спонтанность его реализации может привести к внутренней поляризации сил, росту сопротивления изменениям и укреплению позиций бюрократов.
Исходя из реальных условий деятельности организации и расстановки сил в ней, происходит ориентация не на бе?