Реферат: Расчет эффективности деятельности туроператора

Прент.=Zпост./Км

Прент.=1450/0,301=4817,275

7. Запас финансовой прочности

Зф.п.=V-Прент.

Зф.п.=15400-4817,275=10582,725

8. Эффект операционного рычага. Показывает, что любые изменения выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли. Т.е. выручка растет медленнее, чем прибыль. Этот показатель говорит во сколько раз прирост прибыли больше прироста выручки.

Эф.о.р.=М/Пр.

Эф.о.р=4640/3190=1,4545

9. Критическое количество покупателей. Показывает при каком количестве покупателей тур начинает приносить прибыль. На графике безубыточности Qкрит. – точка пересечения прямой общих издержек и прямой выручки.

Qкрит.=Z пост./(Ц-Z перем.)

Qкрит=1450/(1540-1076)=3,125

Два других тура рассчитываются по такой же схеме. Прибыль от продажи каждого тура составляет 20% от стоимости тура.

Самым популярным по продаваемости туром является «Англия-Шотландия-Уэльс». В среднем в месяц его покупают 30 человек. Следовательно прибыль от его продажи составляет 9750$. Тур в Лондон в месяц покупает в среднем 20 человек. Значит прибыль от его продажи составляет 3000$, и тур по замкам Шотландии при продаваемости 10 путевок в месяц составляет среднюю прибыль в 2700$. Таким образом совокупная прибыль компании в месяц составляет 9750+3000+2700=15450$.

У каждой компании, организации помимо постоянных и переменных затрат, связанных с непосредственным производством продукции или услуг, есть еще и косвенные издержки. К ним относятся затраты на оплату персонала, руководящего состава, оплату аренды, коммунальных услуг, канцелярию, телефона и интернета.

Компания «Caledonia» является небольшой компанией, занимающей помещение в 20 кв.м. В состав ее сотрудников входят 2 менеджера, секретарь, бухгалтер и генеральный директор, а также 2 раза в неделю приходит уборщица.

Расчет косвенных издержек предприятия.

Статья расходов	Сумма расходов в месяц
1. Арендная плата. Стоимость аренды – 10$/кв.м в месяц, следовательно, аренда в месяц составляет 10$*20 кв.м	200$
2. Зарплата сотрудников. З/п менеджеров – 200$*2 чел. З/п бухгалтера – 300$ З/п секретаря – 150$ З/п уборщицы – 75$ З/п генерального директора – 700$	200*2+300+150+75+700=1625$
3. Коммунальные услуги. 20$ - электричество 10$ - отопление 50$ - телефонные услуги 35$ - интернет	20+10+50+35=115$
4. Канцелярия	150$
5. Налоги 25% от прибыли	15450*0,25=3862,5$
6. Реклама	400 $
Итого:	6362,5$

Таким образом мы видим, что при чистой прибыли в 15450$ от продажи туров по трем маршрутам в месяц косвенные издержки предприятия на содержание самой компании составляют 6362,5$. Следовательно, в конечном итоге фирма имеет ежемесячный доход в размере 9097,5$, которые она может использовать по своему усмотрению. Но для развития компании, увеличения прибыли идеальным решением было бы вложение доходов в развитие предприятия и разработку новых маршрутов.

Надеюсь, теперь вы знаете об этой колоритной стране немного больше. Немного, потому что узнать ее, вдохнуть, ощутить, можно только побывав там.

Малютка Несси, вытянув длинную шею по-над гладью голубого озера Лох-Несс, с надеждой и грустью в глазах смотрит на восток. А Шотландия протягивает вам свою добрую, надежную, клетчатую ладонь.