Реферат: Разработка алгоритма управления и плана мероприятий по выводу предприятия из кризиса

Оглавление

Введение _________________________________________________3

1. Глава _________________________________________________4

1.1. Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия__________________________________4

1.2. Особенности мероприятий плана финансового оздоровления в процессе реализации процедур признания предприятия банкротом________________________________________________7

1.3. Требования, предъявляемые к разработке и реализации плана финансового оздоровления_________________________________12

2. Глава _________________________________________________14

2.1.Анализ финансового состояния организации_______________14

2.2. Выявление проблем и разработка алгоритма антикризисного управления_______________________________________________19

2.3. Экспресс-анализ финансового состояния организации после проведенных мер по антикризисному управлению______________22

Заключение______________________________________________ 26

Список использованных источников_______________________ 27

Введение

В период рыночных реформ большая часть российских предприятий оказалась в тяжелом экономическом положении. Это связано не только с общей ситуацией в стране, но и со слабостью финансового управления на предприятиях. Отсутствие навыков адекватной оценки собственного финансового состояния, анализа финансовых последствий принимаемых решений поставили многие из них на грань банкротства. Так что знание методов финансового анализа, умение разработать план оздоровления предприятия стали необходимой предпосылкой эффективного управления организацией.

Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия – чрезвычайно важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением.В условиях переходной экономики, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России.[1]

Под кризисной ситуацией понимается процесс неравномерного развития экономики и отдельных ее составляющих, колебание объемов производства и сбыта, возникновение значительных спадов производства. Кризисная ситуация свойственна рыночной экономике, которая тесно увязана с определенным характером жизненного цикла предприятия.

Целью данной курсовой работы является разработка алгоритма управления и плана мероприятий по выводу предприятия из кризиса.

К задачам курсовой работы можно отнести:

1. анализ структуры баланса, его актива и пассива;

2. провести экспресс-анализ финансового состояния предприятия;

3. разработать алгоритм управления предприятием, включая разработку плана мероприятий по выводу фирмы из кризиса;

4. согласно разработанным действиям внести изменения в прогнозный баланс предприятия и провести финансовый анализ по этому балансу.

5.

Глава1

1.1. Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия

На протяжении достаточно продолжительного периода времени под бизнес-планом понимали программу, содержащую информацию, необходимую для создания бизнеса и получения прибыли в случае исполнения этой программы, либо программу по реализации инвестиционного проекта на вполне благополучном (финансово устойчивом) предприятии. В 90-х годах прошлого века, бизнес-план получил и несколько иную информационную направленность. Бизнес-план стал рассматриваться как документ, содержащий план реализации мероприятий основными задачами, которого стало повышение конкурентных преимуществ предприятий и финансовое оздоровление неплатежеспособных или слабо платежеспособных предприятий.

Бизнес-план – это документ, определяющий основные тенденции деятельности предприятия и систему планомерно организованных мероприятий, направленных на реализацию поставленных целей.

В свою очередь, план финансового оздоровления представляет собой описание различных стратегий финансового оздоровления. Он позволяет определить основные направления работ и их ожидаемую общую эффективность.[2]

Пользователями бизнес-плана финансового оздоровления могут быть следующие категории субъектов:

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--