Реферат: Разработка бизнес плана предпринимательской деятельности
К4 характеризует эффективность использования оборотных активов, рекомендуемое значение К4>1,6.
В третью группу входят коэффициенты прибыльности:
Прибыль до вычета налога
К5= ________________________ * 100% (5)
Доход от продажи товара
Прибыль до вычета налога
К6= ________________________ * 100% (6)
Абсолютные активы
Их рекомендуемые значения: К5>8,2% ; К6>14,7%.
Для малых фирм (активы от 1 до 10 млн. $) рекомендуются следующие значения коэффициентов: К1 > 1,8 К4 > 1,7
К2 > 0,9 К5 > 6,7%
К3 > 3,2 К6 > 16%
При анализе финансовой деятельности фирмы с помощью этих коэффициентов можно использовать следующие рекомендации:
1) если значения всех коэффициентов выше приведённых цифр, то можно сделать вывод, что фирма работает эффективно;
2) если значение какого-либо из коэффициентов несколько ниже рекомендуемого уровня, то он должен быть под постоянным контролем со стороны руководства фирмы;
3) если значение коэффициентов К3 и К4 ниже рекомендуемых уровней, то руководству фирмы следует проанализировать продуктивность всех статей актива и эффективность маркетинговых мероприятий. [17,c.262].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Перед составлением бизнес-плана надо убедиться в перспективности бизнес-идеи. Серьезные инвесторы требуют, чтобы бизнес-план им представлялся лично руководителем предприятия, что требует его активного участия в разработке бизнес-плана даже в случае привлечения внешних разработчиков. Повышает шансы в поиске партнеров и инвесторов наличие в составе предприятия команды, разрабатывающей бизнес-план и готовой его реализовать.
Не надо жалеть времени на первичный сбор и анализ информации, так как вероятнее всего вам придется составить несколько вариантов бизнес-плана для различных инвесторов. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материалах, на упаковке и т.д., будет жить вместе с бизнесом. Хорошее название должно соответствовать вашему роду занятий, указывать на ваш бизнес или месторасположение, вызывать положительные эмоции как на титульном листе бизнес плана, так и, возможно, в последствии везде, где он может попадаться на глаза тому, кто способен повлиять на нужду вашего начинания.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Блеквелл Э. Как составить бизнес-план. - М: ИНФРА-М, 2003. - 487с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент - М.: БЕК, 2005. - 315с.
3. Глазов М.М. Менеджмент. - С-Пб.: Экономика и финансы, 2005. - 587с.
4. Горемыкин В.А. Бизнес-планы: организация и методика.-М.:СТИ МГУС, 2005. - 524с.
5. Жуков В.В. Разработка бизнес-плана. - М.: Издательство МЭИ, 2005. - 390с.
6. Каменипера С.Е. Организация, планирование, управление деятельностью предприятий: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2005. - 613с.
7. Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 812с.
8. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2003. - 263с.
9. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: Агропромиздат, 2005. - 630с.
10. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 430 с.
11. Моисеева А.К., Аниськин Ю.П. Составление бизнес-плана на предприятии. - М.: Внешторгиздат, 2004. - 510с.