Реферат: Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии
1.3. Организационно-техническое;
1.4. Социально-трудовое;
1.5. Снабженческо-сбытовое;
1.6. Финансовое;
1.7. Бизнес-планирование;
1.8. Стратегическое;
1.9. Программное;
1.10.и др.
2.1. Корпоративное (заводское) – на высшем уровне управления;
2.2. Цеховое – на среднем уровне;
2.3. Производственное – на нижнем уровне. Охватывает участки, бригады и рабочее место.
3.1. Рыночное;
3.2. Индикативное;
3.3. Административное (централизованное)
4.1. Краткосрочное (текущее) – до года;
4.2. Среднесрочное – в пределах 1-3 лет;
4.3. Долгосрочное (перспективное) – от 3 до 10 лет.
6.2. Окончательное.
7.1.Уточненное;
7.2. Укрупненное
8.1. Оперативное;
8.2. Тактическое;
8.3. Стратегическое;
8.4. Нормативное.
Бюджет – это количественное воплощение плана, характеризующее доходы и расходы на определенный период, и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Данные бюджета планируют будущие финансовые операции, т.е. бюджет создается до выполнения предполагаемых действий. Это и определяет роль бюджета как основы для контроля и оценки эффективности деятельности предприятия.
Бюджеты имеют множество видов и форм; отдельные бюджеты, характеризующие промежуточные операции (закупка сырья и материалов, бюджет производства и т.п.), могут нести информацию только о расходах или только о доходах (бюджет продаж,) а укрупненные бюджеты (бюджетный отчет о прибылях и убытках, бюджет денежных средств) показывают как расходы, так и доходы организации.
Составление бюджетов является неотъемлемым элементом общего процесса планирования, а не только его финансовой частью. Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей фирмы, бюджеты решают задачи распределения редких экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов придает количественную определенность выбранным перспективам существования фирмы.
Основные требования к информации, содержащейся в бюджете, следующие: достаточность, неизбыточность, ясность и доступность. Конкретные формы составления бюджета каждое предприятие выбирает самостоятельно.
Классификацию бюджетов также можно считать дискуссионным вопросом. Мнения разных авторов по этому вопросу представлены в данных табл. 3.
Таблица 3
Классификация бюджетов
| Авторы | Классификация бюджетов | ||
| Группы | Подгруппы | Виды бюджетов | |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Карпов А. Е. | Операционные | Функцио-нальные |
-бюджет продаж; К-во Просмотров: 326
Бесплатно скачать Реферат: Разработка и внедрение бюджетирования на предприятии
|