Реферат: Разработка инновационной стратегии фирмы

Введение……………………………………………………………………..…….2

Глава I……………………………………………………………………….……..4

1. Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия…..4

2. Методы выбора инновационной стратегии…………………………………..5

3. Выбор приоритетных направлений, исследований и разработок в корпоративной инновационной стратегии…………………………………..…10

4. Инновационный механизм как основа управления экономическим развитием предприятия………………………………………………………….12

5. Элементы системы инновационных механизмов…………………………...16

Глава II. Управление разработкой и созданием инновационного проекта развития предприятия…………………………………………………………...22

1. Анализ управления инновационной деятельностью ОАО «Геолан»……...25

2. Разработка рекомендаций по улучшению инновационного развития предприятия……………………………………………………………………...28

Заключение……………………………………………………………………….32

Список использованной литературы…………………………………………...34

Введение

В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий. Основой научно-технического прогресса являются изобретения и открытие. Когда новые изобретения находят применение в любой отрасли человеческой деятельности, они приводят к созданию нового продукта или новой технологии, то есть процессу производства продукта. Все это означает, что идея, положенная в основу изобретения, превратилась в нововведение. Нововведение всегда стимулирует появление новых идей, ибо развивает любопытство человека.

Выбранная тема контрольной работы довольно интересна и актуальна в наше время. Так как современные экономические преобразования затронули все сферы жизнедеятельности общества, включая предприятия различных отраслей экономики. Социально ориентированная рыночная экономика радикально изменила экономическую структуру общества, а, следовательно, и приоритеты стратегического управления страной. Введение подобных новшеств в систему управления производственной деятельностью предприятий в современной экономике требует разработки новой теоретической базы за счет совершенствования бизнес-процессов и активного инновационного развития.

Цель контрольной работы – дать общую характеристику разработке стратегии инновационного развития предприятия. Для достижения данной цели был поставлен ряд задач:

- раскрыть методы выбора инновационной стратегии;

- указать выбор приоритетных направлений, исследований и разработок в корпоративной инновационной стратегии;

- выделить инновационный механизм как основа управления экономическим развитием предприятия;

- отметить элементы системы инновационных механизмов;

- рассмотреть управление разработкой и созданием инновационного проекта развития предприятия.

Источниками для выполнения работы послужили учебники под редакцией: С.Д. Ильенковой; В.А. Колобкова; Л.Н. Васильевой, Е.А. Муравьевой; К.П. Янковского, И.Ф. Мухара; А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина; Б.А.Чуба, А. В. Бандурина; Ю.Н. Павлючука, А.А. Козлова.

Глава I

1. Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

Инновационный менеджмент – это организационно- управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов, путем использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Основная цель управления инновационной деятельностью – повышение эффективности деятельности, конкурентоспособности предприятия путем обновления продукции, технологии, введения организационно-экономических изменений.

Задачи инновационного менеджмента включают определение основных направлений:

- разработки и внедрения новой продукции (услуги, технологии), т.е. инновационной деятельности;

- модернизации и усовершенствования выпускаемой продукции (услуги, технологии);

- создания или совершенствования системы менеджмента, финансово-экономического механизма и т.п.

Инновационные процессы могут, например, быть связаны с продукцией, материалами, средствами производства, технологическими процессами, персоналом, системой управления, организационным развитием предприятия и т.д. особенность объекта управления в том, что инновационная деятельность носит творческий характер, трудно вписывается в формализованные организационные структуры менеджмента.

2. Методы выбора инновационной стратегии

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--