Реферат: Разработка комплексного организационного

Цель работы

Целью проведения работы является приобретение навыков в определении состава проекта различных видов цеха и выборе методов их проектирования.

Комплексный проект цеха – это комплекс проектной документации, определяющий состав технических средств и технологию изготовления продукции, а также регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления.

Разработка проекта должна вестись на принципах комплексного проектирования: научности, системности, комплексности, прогрессивности, соответствия организационного и технического уровней, модульного построения.

В процессе оргпроектирования выделяют следующие стадии и этапы:

· предпроектная подготовка (организационная подготовка, предпроектное обследование, разработка технического задания);

· проектирование (техническое и рабочее);

· внедрение (подготовка к внедрению, внедрение).

Расчет трудоемкости работ при разработке оргпроекта цеха

Таблица 1 -Исходные данные для расчета трудоемкости предпроектного

обследования цеха (вариант 4)

Наименование показателя	Обозначение	Значение
1.Численность управленческого персонала цеха, чел.	nобщ	45
2. В том числе, количество работников, выполняющих оригинальные функции, чел.	ni	23
3.Трудоемкость работ по общесистемной обработке, %	Кобщ	19
4.Количество вспомогательных рабочих	Рвсп	80
5.Количество детале-операций	N	1150

Трудоемкость разработки и внедрения комплексного оргпроекта цеха можно определить методом удельных весов.

Трудоемкость предпроектного обследования цеха определяется по формуле

Т_обс = Т_ус + Т_пс . (1)

Трудозатраты на предпроектное обследование управляющей системы цеха (Т_ус ) определяются по формуле

Т_ус = S [n_i ´0.5 + (n_общ – n_i )´0.2]´K_общ , (2)

где n_общ – общая численность обследуемого управленческого подразделения;

n_i – количество сотрудников, выполняющих оригинальные функции.

Трудоемкость обследования управляемой системы цеха (Т_пс ) определяется по формуле

Т_пс = 0,02´N + 0.2´P_всп , (3)

где N – количество детале-операций, выполняемых в цехе;

P_всп – количество вспомогательных рабочих в цехе.

Т_ус ={23*0,5+(45-23)*0,2}*1,19=18,92 чел/мес=19 чел/мес

Т_пс =0,02*1150+0,2*80=39 чел/мес

Т_обс =39+19=58 чел/мес

2. Рассчитаем трудоемкость работ при разработке оргпроекта сборочного при известных удельных весах стадий и этапов оргпроетирования.

Таблица 2-Удельный вес стадий и этапов оргпроектирования, %.

Общая трудоемкость оргпроекта, %	Предпроектная подготовка			Проектирование		Внедрение
	Организационная	Предпроектное обследование	Разработка ТЗ	Техническое проектирование	Рабочее проектирование	Подготовка к внедрению	Внедрение
100	2	35	10	20	25	3	5

Отсюда общая трудоемкость оргпроектирования составляет:

Т_ОБЩ = 58/0,35 = 165,7 чел-мес.

Трудоемкости остальных этапов оргпроектирования:

Т_ОРГ-П = 165,7*0,02 = 3,3 чел-мес.=73ч/д

Т_ТЗ = 165,7*0,1 = 16,5 чел-мес.=363ч/д

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--