Реферат: Разработка платформы и креативной составляющей бренда

Первая глава состоит из трех частей. В первой рассматривается общая информация о компании, ее истории развития и сфере деятельности. Во второй разрабатывается миссия, видения философия бренда, обуславливается позиционирование, целевая аудитория и пирамида бренда. В третьей разрабатывается креативная стратегия бренда.

В заключении подводятся итоги проделанной работы, насколько достигнуты цели и выполнены задачи. Библиографический список включает в себя 16 источников. Среди них труды отечественных и зарубежных авторов, а так же интернет - источники. Работа содержит 9 приложений, иллюстрирующие разработки.

1 РАЗРАБОТКА ПЛАТФОРМЫ И КРЕАТИВНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ПРОДВИЖЕНИЯ БРЕНДА ИНЖИНИРИНГОВОЙ ФИРМЫ «АГРОРЕСУРС».

1.1 Разработка платформы бренда инжиниринговой фирмы «Агроресурс»

Современный рынок пищевого оборудования предлагает огромное разнообразие машин и автоматов для работы в самых разных отраслях пищевой промышленности. Это не только оборудование для крупных пищеперерабатывающих заводов и комбинатов, но и техника для оснащения небольших предприятий. Рынок пищевого оборудования в значительной мере ориентирован на мелких предпринимателей и предлагает множество решений для частного бизнеса. Гриль для приготовления шаурмы, блинный аппарат, пельменный аппарат – продажа такого оборудования выгодна и продавцу, и покупателю, поскольку эти аппараты быстро окупаются и позволяют организовать собственное производство при сравнительно небольших затратах.

В первую очередь необходимо привлечь внимание и выделиться из среды конкурентов, сформировать образ, доступный и понятный целевой аудитории, который отвечает ее запросам. В нем должны присутствовать все необходимые качества, обеспечивающие его уникальность и максимальную полезность (5).

Миссия компании – поставлять широкий спектр оборудования, обеспечивающий рост прибыли наших покупателей и дилеров.

Видение бренда состоит из 3-х частей: желаемая будущая среда, предназначение бренда (как мир может измениться к лучшему вследствие существования бренда) и ценности бренда являются одновременно взаимосвязанными и независимыми (6).

Для достижения желаемого видения необходимо учесть все факторы, которые могут повлиять на бренд в будущем.

Факторы:

- рост числа малых и средних предприятий пищевой промышленности;

- развитие государственных программ по поддержке малого и среднего бизнеса;

- предпочтение к автоматическому современному производству;

- рост уровня конкуренции.

Первый и второй факторы обусловлены выходом экономики страны из кризиса и внимание правительства к проблемам малого и среднего бизнеса. В ближайшее время станет намного легче открыть собственное производство, что, соответственно, приведет к росту числа клиентов.

Третий фактор обусловлен растущими потребностями общества и экономией на масштабе в долгосрочной перспективе. С помощью автоматики можно произвести гораздно больше продукции, затратив существенно меньше средств.

Рост уровня конкуренции приведет к необходимости выделится на фоне конкурентов и к более качественному оказанию услуг с возможностью в недалекой перспективе занять лидирующие позиции.

Таким образом, желаемая будущая среда – это несколько крупных конкурентов на растущем рынке пищевого оборудования, оказывающих качественные услуги малому и среднему бизнесу.

Предназначение бренда – помогать покупателям и дилерам в росте их бизнеса, обеспечиваю стабильную прибыль.

Ценности:

- репутация;

- качество;

- кратчайшие сроки поставки пищевого оборудования;

- полный спектр услуг для любых пищевых предприятий и производств.

Видение бренда «Агроресурс» – стать безоговорочным лидером среди инжиринговых фирм, продавая качественную продукцию, для роста прибыли малых и средних предприятий и дилеров.

Философия бизнеса – Мы стремимся быть лучшими! Данное предложение отражает стремление фирмы к лидерству в отрасли.

Принципы работы:

1. Компетентный, профессиональный и оперативный подход к решению задач и вопросов.

2. Индивидуальный подход, ориентированный на максимальное удовлетворение потребностей при предоставлении услуг и обслуживании клиентов.

3. Эффективное сотрудничество как с партнерами, конечными пользователями так и с поставщиками других товаров и услуг.