Реферат: Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития и ведению вендингового бизнеса

5) хорошее месторасположение возле покупателей и отсутствие близких конкурентов.

В то же время у магазинов существуют следующие признаки слабости конкурентных позиций:

1) рост доходов ниже, чем в среднем по рынку (т.к. торговая наценка самая низкая в городе);

2) нехватка финансовых ресурсов на осуществление маркетинговых программ (т.к. магазин открылся только в начале 2005 г. и не располагает значительной прибылью);

3) положение компании слабо в наиболее перспективных отраслях (сегмент покупателей со средними и средневысокими доходами);

4) «старый» подход к менеджменту и переменам.

Изучение стратегической позиции предприятия целесообразно произвести на основе матрицы BCG (Бостонская консалтинговая группа), которая представлена на рисунке 5. Модель BCG состоит из четырех квадрантов:

1) высокие темпы роста рынка / высокая относительная доля бизнес-области на рынке;

2) низкие темпы роста рынка / высокая относительная доля бизнес-области на рынке;

3) высокие темпы роста рынка / низкая относительная доля бизнес-области на рынке;

4) низкие темпы роста рынка / низкая относительная доля бизнес-области на рынке.