Реферат: Разработка стратегических и оперативных мер по выводу предприятия из кризиса

Выполнил:

студент V курса гр. 3291 А.Е. Ефимов

Проверил:

доцент М.М. Волкова

Санкт-Петербург

2003

Введение………………………………………………………………..3

Глава 1. Методика анализа финансового состояния предприятия…5

1.1. Коэффициент соотношения внеоборотных и оборотных активов…..5

1.2. Коэффициент автономии……………………………………………….6

1.3. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств……….6

1.4. Коэффициенты платежеспособности предприятия ………………….7

1.4.1. Коэффициент абсолютной ликвидности………………………………………7

1.4.2. Коэффициент покрытия (текущей ликвидности)……………………………..8

1.5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами………………………………………………………………9

1.6. Коэффициент восстановления платежеспособности………………...10

1.7. Рентабельность активов………………………………………………..11

1.8. Норма чистой прибыли………………………………………………...12

Глава 2. Диагностика финансового состояния предприятия………12

2.1. Характеристика предприятия………………………………………………12

2.2. Анализ финансового состояния............................................................. 14

Глава 3. Стратегические и оперативные меры антикризисного управления.

3.1. Бизнес-план............................................................................................. 18

3.2. Организационная структура предприятия........................................... 19

3.3. Оперативные меры по выводу предпрития из кризиса…………………...23

Заключение……………………………………………………………31

Список литературы…………………………………………………...33

Приложения

Введение

Антикризисное управление стало одним из самых "популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. Внимание может акцентироваться как на "лечении" кризиса, так и на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Антикризисный менеджмент особо значим и необходим для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. В данной курсовой работе была поставлена цель выбрать методы диагностики финансового состояния предприятия, провести диагностику финансового состояния конкретного предприятия, дать рекомендации по стратегическому антикризисному управлению и разработать мероприятия по выходу из кризиса.

Объектом исследования выступает реальное предприятие энергетической промышленности г. Омска АК «Омскэнерго». представляет собой комплекс электростанций, котельных, электрических и тепловых сетей, связанных общностью режима работы и имеющих централизованное оперативно-диспетчерское управление.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--