Реферат: Разработка управленческого решения 5
Методические указания составлены на основе требований Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования к содержанию и уровню подготовки выпускника по специальности 061100 “Менеджмент”
СОСТАВИТЕЛЬ:
кандидат экономических наук, доцент А.В.ПУЖАЕВ
НАУЧНЫЙ РЕДАКТОР:
доктор экономических наук, профессор А.К.КАЗАНЦЕВ
ОБСУЖДЕНО
на заседании кафедры менеджмента и организации производства
”_____”___________2000г.
ОДОБРЕНО
научно-методическим советом специальности 061100 “Менеджмент”
“_____”_____________2000г.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний по дисциплине “Разработка управленческого решения” и выработка практических навыков по обоснованию принимаемых решений.
Основными задачами курсовой работы являются:
· приобретение студентами умения построения дерева решений, отражающих различные пути достижения поставленных целей;
· развитие навыков проведения расчетов доходов с учетом коэффициента дисконтирования и вероятностей осуществления тех или иных событий;
· определение на основе анализа плана действий фирмы с учетом возможных колебаний вероятностей событий.
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ К КУРСОВОЙ РАБОТЕ
Содержание курсовой работы представляет собой выработку плана действий электротехнической компании, которая рассматривает программу выпуска нового осветительного оборудования, рассчитанную на пять лет.
При этом руководству необходимо принять следующие основные решения:
1. Решение о проведении или не проведении специального маркетингового исследования рынка.
2. Решение о переходе на выпуск новой продукции или продолжении выпуска прежнего оборудования.
По оценке специалистов службы сбыта спрос на новое осветительное оборудование может быть или достаточно высоким (с вероятностью 0,7) , или низким (с вероятностью 0,3).
Специальное маркетинговое исследование будет стоить около 100 тыс. рублей. Полагают, что с вероятностью 0,6 оно может дать хороший прогноз реализации нового оборудования. В этом случае на реализацию продукции будут направлены дополнительные усилия, которые увеличат ожидаемый ежегодный доход и изменят вероятность спроса: вероятность высокого спроса повысится до 0,9 , а низкого - снизится до 0,1. Однако не исключен и плохой прогноз реализации новой продукции, его вероятность- 0,4. В этом случае руководство компании не будет налаживать выпуск нового оборудования, а продолжит выпуск старых видов продукции.
Финансовая информация, необходимая для обоснования принимаемых решений (см. Приложение 1) , включает в себя:
1. Ежегодный доход при введении нового оборудования (Табл. 1).
2. Увеличение ежегодного дохода в случае, если специальное маркетинговое исследование даст хороший прогноз (Табл. 2).
3. Ежегодный доход при выпуске старых видов продукции в случае отказа от выпуска нового оборудования (Табл. 3).
4. Стоимость капитала компании (Табл. 4).
ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
В процессе анализа исходных данных и обоснования управленческих решений необходимо:
1. Построить дерево решений, отражающее различные варианты принимаемых решений и результатов, открывающихся перед компанией.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--