Реферат: Рекламные кампании в СССР

Основная идея рекламного буклета «Лодки, мотолодки, катера из стеклопластика» - «Скорость, прочность, красота — основа растущей популярности лодок и катеров из стеклопластика». В буклете приводились краткая характеристика и цветные фотографии девяти предлагаемых изделий

Рекламный проспект лодки из стеклопластика «Бычок-2» имел заголовок:

«Удобная на рыбалке, легкая и прочная, непотопляемая лодка из стеклопластика «БЫЧОК-2»—для тех, кто любит природу и ценит ее дары».

«БЫЧОК-2»—лодка, по замыслу конструкторов предназначенная для рыбной ловли, охоты на водоплавающую птицу, для прогулок по рекам, вдоль берегов озер и водохранилищ»[14] .

Рекламные проспекты пользовались популярностью у посетителей выставки. (тексты Б. Калинина, фото М. Рысина, рисунки Д. Плаксина и В. Тюлюкина, художественный редактор Ю. Васильев).

Руководство НПО «Ритм» приняло решение ежегодно проводить «Неделю пластмассовых лодок» в различных городах СССР. Предшествовать им будут пробеги на лодках и катерах из стеклопластика по Волге с остановками в ряде приволжских города» где будут проводиться небольшие выставки с демонстрацией лодок в действии. Было принято также решение о строительстве в Ленинграде фирменного магазина НПО «Ритм» по продаже ватеров и лодок из пластмасс, выпускаемых предприятиями НПО «Ритм». Этим решениям предшествовал анализ все возрастающего спроса на катера и лодки из нового материала. Об эффективности РК можно было судить по большому количеству писем-заявок, приходивших в адрес НПО «Ритм». Впервые планомерная рекламная деятельность позволила в кратчайший срок получить заказы на производство около 3000 моделей лодок и катеров.[15]

Компания Tekofilm

7. В 1987 г. Петр Хазизов окончил Московский институт стали и сплавов, но ни дня не проработал в металлургической отрасли. Сразу после окончания вуза Хазизов устроился на работу в Музей кино. "Я занимался компьютерным архивом, переводом фильмов, — рассказывает Хазизов. — Я надеялся, что со временем музей станет чем-то вроде парижской Синематеки (в которой в середине XX в. выросло поколение французских режиссеров "новой волны", в том числе Жан-Люк Годар, Франсуа Трюффо, Луи Маль). Этого не случилось". В 1989 г. он ушел из музея и начал сотрудничать с иностранными телеканалами и информагентствами — WTN, ABC, Channel Four. "На съемочную площадку я попал как водитель и переводчик, — вспоминает Хазизов, — а со временем стал работать оператором и даже продюсером документальных фильмов".

В начале 90-х гг. он снял несколько телевизионных сюжетов о постперестроечной жизни в России. Тогда же — после смены государственного строя — у жителей бывшего СССР появилась возможность свободно выезжать за границу, и Хазизов отправился в Англию. Там он совершенствовал свои знания английского языка и даже хотел учиться на кинорежиссера. Деньги зарабатывал самыми разнообразными способами, например работал на автомобильной свалке и чинил трейлеры для лошадей. В то время люди из России воспринимались в Лондоне как экзотика. "Наверное, поэтому несколько колледжей изъявили готовность обучать меня кинематографу", — рассказывает Хазизов. "Это настолько укрепило во мне уверенность в собственных силах, что я не стал учиться", — добавляет он.

В 1993 г. Хазизов вернулся в Москву и организовал компанию Tekofilm, которая представляла собой, по его словам, "недоделанное рекламное агентство и дизайнерскую студию". На российском рынке тогда царил хаос. Многое из того, что удавалось тогда начинающей компании, сейчас было бы просто невозможно, считает Хазизов. Он сам писал рекламные концепции, сценарии, занимался графическим дизайном. Первым клиентом Tekofilm стало российское представительство международной компании Reebok. "Мы получили этот заказ просто потому, что даже не пытались прикидываться профессионалами, — считает Хазизов. — Это был полнейший авантюризм — на съемках этого ролика я в первый раз увидел вблизи настоящую профессиональную кинокамеру". Однако все закончилось успешно, и вскоре последовали новые заказы, в том числе от международных сетевых рекламных агентств, работающих на отечественном рынке. Хазизов принял участие в съемках более сотни роликов для таких брэндов, как Coca-Cola, Nestle, Unilever, Renault. Гонорары рекламных режиссеров росли, росли и требования заказчиков.

В то время компании приходилось делать цифровой монтаж и спецэффекты за границей, в основном в Лондоне, рассказывает Хазизов. Это подтолкнуло его к покупке системы цифрового монтажа общей стоимостью $50 000. Собственная техническая база позволяла делать качественные рекламные ролики гораздо быстрее, появилась возможность экспериментировать с изображением и цветом, придумывать свои спецэффекты, писать компьютерные программы. Сотрудники компании стали настоящими энтузиастами цифровой обработки видео и быстро набирались знаний и опыта в этой области. Эти навыки оказались востребованы, но с несколько неожиданной стороны.

После успешной реализации первого проекта в кино Хазизов пришел к идее реорганизации бизнеса: "Я полностью утратил интерес к режиссированию рекламных клипов и понял, что появилась призрачная возможность зарабатывать деньги на кино". Компания была разделена на две, одна сосредоточилась на производстве рекламной видеопродукции, другая — на разработке и реализации творческих проектов. В 2003 г. творческая часть бизнеса была переименована в студию Cinemateka и стала заниматься проектами в области игрового кино.

Свои первые серьезные деньги Петр Хазизов заработал на создании рекламных роликов. Но его с детства увлекало кино. Поэтому, когда появилась призрачная возможность зарабатывать на жизнь в киноиндустрии, он бросился в работу с головой. Созданной им компании Cinemateka действительно удается неплохо зарабатывать. Гонорары исчисляются сотнями тысяч долларов, а оборот превысил $3 млн.[16]

8. К началу прошлого века существовавшие в течение столетий традиционные для старой Европы торговые ярмарки активно развивались и приобретали черты современных выставок, определяя лицо экономики не только отдельных регионов и стран, но и всего мира.

Складывался единый мировой рынок, и ярмарки стали его ледоколом, прокладывающим путь торговым караванам. Интересы у строителей начали пересекаться, при планировании своей деятельности они были вынуждены учитывать интересы друг друга, координировать сроки проведения мероприятий и вводить общие правила игры.

Потребность в объединении год от года становилась все более насущной. В период 1920-1924 гг. в Брюсселе и Милане прошло несколько совещаний на эту тему. И вот, 15 апреля 1925 года на встрече в Милане руководители двадцати европейских компаний провозгласили создание УФИ – Союза международных ярмарок.

Учредителями его стали ярмарки Бордо, Брюсселя, Будапешта, Валенсии, Вены, Данцига (Гданьска), Загреба, Кельна, Лиона, Львова, Любляны, Лейпцига, Милана, Нижнего Новгорода, Падуи, Парижа, Праги, Рейхенберга (Либереца), Утрехта и Франкфурта-на-Майне. Ярмарки длились от 3 до7 дней.

Крупнейшая в начале XX века Лейпцигская ярмарка вела свою рекламную кампанию по всему миру, в том числе и в СССР. Перед вами – объявление с приглашением на осеннюю Лейпцигскую ярмарку 1925 года, неоднократно публиковавшееся в советских газетах.

Не меньшей известностью пользовалась и Миланская ярмарка, отличавшаяся уникальным международным представительством. Уже тогда устроители четко и недвусмысленно дистанцировали ее от ярмарок-распродаж, само название«Fiera Campionaria» – выставка образцов – говорит об этом.

Первое летописное упоминание о нижегородской ярмарки относится к 1366 году. Через полтора века, в 1523 году по указу царя Василия III появилась ярмарка в городе Василе. В 1624 году учреждена ярмарка близ Макарьевского монастыря, ставшая знаменитой по всей Руси и приносившая немалые доходы монастырской братии. В 1700 году Петр I подписал указ о ее подчинении государственной казне.

В 1816 году торговые ряды уничтожил очередной пожар, но восстанавливать их не захотели. Правительствующий Сенат принял решение о переводе торговли в Нижний Новгород. В 1848 го