Реферат: Решение проблемы низкой конкурентоспособности продукции

Государственный университет управления

Институт заочного обучения

Специальность – менеджмент

Кафедра управления организацией в машиностроении

курсовой проект по дисциплине: «Разработка управленческого решения» на тему: «Решение проблемы низкой конкурентоспособности продукции»

Выполнил студент 2-го курса Группа № Студенческий билет №

Содержание.

1. Исследование причин низкой конкурентоспособности продукции____ 3

1.1. Понятие о конкурентоспособности_________________________ 4

1.2. Особенности конкурентных преимуществ____________________ 7

1.3. Типы конкуренции_______________________________________ 9

1.3.1. Совершенная конкуренция_______________________________ 10

1.3.2. Несовершенная конкуренция_____________________________ 10

1.3.3. Ценовая и неценовая конкуренция________________________ 14

2. Методика построения дерева проблем__________________________ 16

3. Расчет коэффициентов относительной важности__________________ 20

4. Литература________________________________________________ 26

1. Исследование причин низкой конкурентоспособности продукции

Внешняя или окружающая среда является неотъемлемым условием существования любого предприятия и является по отношению к нему неконтро­лируемым фактором, т.е. элементом, воздействующим на предприятие, но степень воздействия которого, не может быть изменена самим предприятием. Все воздействие внешней среды можно разделить на следующие отдельные факторы: экономические, политические, рыночные, технологические, конкурентные, международные и социальные (рисунок 1).

Анализ внешней среды дает возможности организации для прогнозирования ее возможностей, для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и для разработки стратегий, которые могли бы превратить внешние угрозы в любые выгодные возможности. Анализ внешней среды необходим в процессе стратегичес­кого планирования и, по сути, заключается в получении ответов на три основных вопроса:

– Где сейчас находится организация?

– Где должна находится организация в будущем?

– Что необходимо сделать, чтобы организация переместилась из сегодняш­него положения в будущее?

Среди рассмотренных факторов внешней среды конкурентные факторы занимают особое место. Ни одна организация не может себе позволить игнори­ровать фактические или возможные реакции своих конкурентов. Суть анализа этого фактора коротко можно сформулировать следующим образом:

1. Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением?

2. Какие вероятные изменения в стратегии предпримет конкурент?

3. В чем уязвимость конкурента?

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--