Реферат: Риски в Антикризисном Управлении

Существующая организационная структура управления» ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" является линейно-функциональной. В данной структуре имеет место частичное разделение управленческих функций в зависимости от их специализации. Основой этой системы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.

Положительными моментами в данной системе управления является:

· Централизация власти,

· Наличие многочисленных правил и стандартов обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей,

· Четкое разделение труда приводит к высококлассным специалистам,

· Объективная система вознаграждения.

Недостатками данной системы управления является:

· Если в организации достаточно большое количество уровней управления, то обязательно возникнут ошибки с передачей информации на более высокие уровни управления,

· Сложность координации на горизонтальном уровне, т.е в работе управленческих подразделений,

· Иногда функциональные руководители допускают необоснованное разрастание своих подразделений,

· Перегрузка менеджера высшего звена

3. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА ОАО "ЙОШКАР-ОЛИНСКАЯ ОБУВНАЯ ФАБРИКА" ПО ОФИЦИАЛЬНОЙ МЕТОДИКЕ

Для того чтобы провести диагностику банкротства предприятия ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" воспользуемся основными коэффициентами (коэффициент текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами, восстановления платежеспособности и коэффициент утраты платежеспособности).

Значения данных коэффициентов представлены в таблице 3.1.

Диагностика банкротства по официальной методике на основании данных за 2001 год

Таблица 3.1.

При анализе вышепредставленных коэффициентов можно сделать следующие выводы:

· Коэффициент текущей ликвидности, как на начало, так и на конец года не соответствует нормативному значению. Это говорит о том, что предприятие недостаточно хорошо обеспечено оборотными и денежными средствами для ведения хозяйственной деятельности, и не способно своевременно погасить срочные обязательства пред другими организациями. На мой взгляд, это связано с тем, что ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" на сегодняшний момент имеет на балансе такие основные средства, как автотранспорт, здания, сооружения, которые не являются ликвидными средствами. Именно это и является главной причиной различия нормативного и фактического значения.

· Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами в свою очередь сохраняет тенденцию роста и превышает норму в 3 раза ( на конец года). Это связано, прежде всего с тем, что доля собственных оборотных средств в общей их сумме достаточно велика.

· Вызывают опасения значения коэффициента восстановления платежеспособности, т.к. он не соответствуют нормативному значению и составляет лишь 60% от нормативного значения. Это говорит о том, что предприятие не имеет возможности восстановить сою платежеспособность в течение установленного срока (6 месяцев).

· Коэффициент утраты платежеспособности также ниже нормативного. Это говорит о том, что в ближайшие три месяца предприятие может утратить свою работоспособность.

Итак, на основании сопоставления фактических значений коэффициентов с нормативными значениями, логичен следующий вывод – структура баланса ОАО "Йошкар-олинская обувная фабрика" является неудовлетворительной и предприятие в течение 3 месяцев может быть признано неплатежеспособным.

4. ПОИСК ВНУТРЕННИХ ПРИЧИН КРИЗИСА

4.1. Анализ динамики объемов производства и реализации продукции

Для характеристики и оценки производственного потенциала важно провести анализ хозяйственной деятельности предприятия. Для анализа используется система основных показателей деятельности ОАО «Йошкар-олинской обувной фабрика», которые приведены в таблице 4.1.

Таблица 4.1

Основные показатели производственного потенциала