Реферат: Ризик підприємницької діяльності

- зіткненням інтересів учасників прийняття підприємницьких рі­шень та виконавців цих рішень;

- недостатньою кваліфікацією персоналу, схильністю до суб'єктивізму;

- протидією партнерів;

- форс-мажорними обставинами (природними, політичними, економічними, технологічними, ринковими тощо);

- договірною дисципліною (затримкою постачань, розривом контрактів);

- дисципліною зобов'язань (несвоєчасною сплатою відсотків, пода­тків та інших платежів);

- низькою якістю продукції, робіт та послуг.

Витрати пов´зані з ризиком, можуть бути:

1) матеріальними (додаткові витрати сировини, матеріалів, палива, обладнання та іншого майна);

2) фінансовими (штрафи, пені, неустойки, неповернення дебіторсь­кої заборгованості, зменшення обсягу реалізації внаслідок зниження
ціни та ін.);

3) трудовими (непередбачені простої, виплати за простої та ін.);

4) втратами часу.

В залежності від причин виникнення ризики поділяють на зовнішні, внутрішні та інші.

Зовнішні ризики, в свою чергу, поділяються на:

І. Непередбачувані зовнішні ризики:

• заходи державного впливу у сфері оподаткування, ціноутворення,
землекористування, фінансово-кредитній сфері, охорони навколишнього
середовища та інші;

• природні катастрофи (землетруси, повінь та інші природні катаклізми);

• кримінальні та економічні злочини (тероризм, саботаж, рекет);

• зовнішні ефекти: політичні (заборона на діяльність тощо), еконо­мічні (зрив постачання, банкрутство партнерів, клієнтів), екологічні (аварії), соціальні (страйки).

ІІ. Передбачувані зовнішні ризики:

• ринковий ризик (зміна цін, валютних курсів, вимог споживачів,
кон'юнктури; конкуренція, інфляція та ін.);

• операційний ризик (відмова від цілей підприємницької ідеї, неможливість підтримки в робочому стані обладнання, споруд і т.д.).

Внутрішні ризики поділяються на:

І. Внутрішні організаційні ризики:

• зриви робіт через нестачу робочої сили, матеріалів, затримку по­стачань, помилки у плануванні та проектуванні, незадовільне оператив­не управління, зміну раніше узгоджених господарських рішень та появу
додаткових вимог з боку замовників та партнерів;

• перевитрати, що виникли внаслідок: зриву реалізації підприємни­цької ідеї; неефективної стратегії постачання сировини й матеріалів, а також збуту продукції; виявлення претензій зі сторони партнерів, постачальників та споживачів.

ІІ. Внутрішні технічні та технологічні ризики:

• зміна технології виготовлення продукції, виконання робіт, надан­ня послуг;

• помилкові технологічні рішення;