Реферат: Роль и значение метода direct-costing планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции
НП - нетто-прибыль;
ИУ - издержки управления;
ЧП - чистая прибыль;
Расчет чистой прибыли методом «direct-costing» (табл.4) происходит по формулам:
В - ПЕИ = БП, (3)
БП - ПОИ = ЧП, (4)
где ПЕИ - переменные издержки;
БП - брутто-прибыль;
ПОИ - постоянные издержки;
Таблица 3
Расчет чистой прибыли
методом «absorption-costing».
Таблица 4
Расчет чистой прибыли
методом «direct-costing».
Данный пример, несмотря на свою простоту, показывает основные характеристики и различия этих двух подходов. Ключевым пунктом «direct-costing» является брутто-прибыль равная 65,000$. Из этой прибыли собранной по разным продуктам (если они имеются) формируется сумма покрытия, из которой вычитаются постоянные издержки. Все, что остается после вычета постоянных издержек, является чистой прибылью.
7.1. При изменении объемов производства.
Теперь рассмотрим, что произойдет при изменении объема производства. В подобной ситуации применение «absorption-costing» вызывает некоторое искажение результатов. Рассчитаем прибыль на единицу продукции методом «absorption-costing» (табл.5) при выпуске продукции 20,000 штук по формуле:
ЦП-ЗЕ=ПЕ, (5)
где ЦП - цена продажи;
ЗЕ - затраты на единицу;
ПЕ - прибыль на единицу;
ЗЕ=(П+ПЕИ+ИУ):ОВ, (6)
где ОВ - объем выпуска продукции.
Таблица 5
Расчет прибыли на единицу продукции
методом «absorption-costing».
Предположим теперь, что объем продукции увеличился до 25,000 штук. Используя полученные данные о прибыли на единицу продукции, получаем общую прибыль 25,000*1.25=31,250. Однако истинный результат отличается от полученной величины (табл.6):
Таблица 6
Расчет чистой прибыли при изменившемся объеме
производства методом «absorption-costing».
Разница вызвана неправильным учетом постоянных издержек. В данном случае «direct-costing» дает нам более четкую картину. Рассчитаем брутто-прибыль на единицу при выпуске 20,000 единиц продукции по формуле:
БПЕ = ЦП - М, (7)
М = ПЕИ - ОВ, (8)
где БПЕ - брутто-прибыль на единицу продукции;
М - переменные издержки на единицу продукции;
5-(35,000:20,000)=3.25